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国有外贸企业制度创新




摘 要


  国有外经贸企业制度创新是指国有外经贸企业根据其生产与经营的不断 发展而创造出新的企业组织形式。它是我国外经贸企业体制改革的重要组成 部分。随着我国外经贸体制改革的进一步深入,转换企业经营机制、改革不 适应市场经济的体制,己成为当前国有外经贸企业的当务之急。本文结合“中 大集团”转制与创新的实践,从企业制度创新概述;国有外经贸企业传统制 度与市场经济运行的内在矛盾;国有外经贸企业制度创新的基本方向;国有 外经贸企业制度创新的形式的分类与比较;国有外经贸企业制度创新的法律 规定;国有外经贸企业制度创新形式的选择;国有外经贸企业制度创新的实 践;国有外经贸企业制度创新的深化;国有外经贸企业制度创新与企业环境; 国有外经贸企业制度创新与企业文化;国有外经贸企业制度创新与企业家阶 层;国有外经贸企业制度创新与社会保障制度方面来阐述自己对国有外经贸 企业制度创新的认识与见解。
  现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以完善的企业法人制度为 基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式;以产权清晰、责权 明确、政企分开、管理科学为特点的新型企业制度,它是一种制度体系,一 种微观的经济体制。它使企业真正成为面向国内国际市场的法人实体和市场 竞争主体,并符合社会化大生产的要求。
按照现代企业制度改组传统国有外经贸企业,就是要使绝大多数国有外
经贸企业改造成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。随着“改组”目标 的实现,我国外经贸企业将逐步建立起既符合市场经济客观要求,又适应国 际经济通行规则的新型的现代国有外经贸企业制度。其主要内容包括:1.国 家终极所有权与企业法人所有权相分离的企业产权制度。2·明晰、具体、多 极、流动的法人财产制度。3.公司制形式的企业组织制度。4.企业享有自主 经营、自负盈亏的经营制度。5.董事会领导下的总经理负责制的领导制度。
6.充分反应企业资产负债与经营状况,确保所有者权益的企业财务制度。7.
多种形式并存的企业分配制度。8.充分反映时代精神和企业特点的企业文化 制度。
从当前我国情况看,国有外经贸企业的制度创新形式宜采用公司制,即
 有限责任公司和股份有限公司,以适应社会主义市场经济发展的需要。但是, 企业组织形式的确立,不等于企业制度创新行为的终止。无论是以有限责任 公司或是股份有限公司为其形式的外经贸企业,组织形式的确立,仅仅是其 制度创新的起点。国有外经贸企业制度创新的深化,笔者认为可从“两个观 念转变”和“一个方向”努力。“两个观念转变”主要是指从“商品经营” 向“资本经营”的观念转变,从“粗放经营”向“集约经营”的观念转变, “一个方向”是指有条件的大型国有外经贸企业应向“综合商社”方向努力。 我国现有 10000 多家国有外经贸企业,分布在中央各部委办、各省市县。它们是 我国对外经济贸易的主力军。它们的兴夏牵动着国民经济的各行各业及千家万 户。但由于长朗以来的经济体制,造成其特殊的计划性极强的企业制度,使其企 业制度创新举步维艰,成为我国外经贸体制改革的重点和难点。虽然有的企业领 先一步,在这方面已有三年多的实践与探索,但有关的成文论著却尚未见诸于 众。因此本文在撰写过程中可借鉴的资料很少,加之本人水平有限,因此文中错
 
误与不足在所难免。敬请各位专家与同行批评指正。


序 言


  江泽民同志在党的十四大报告中指出:“转换国有企业特别是大中型国 有企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质。 这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社 会主义优越性的关键所在。”转换国有企业经营机制,具有十分重要的战略 意义和政治意义。我国目前外经贸企业经营机制如何转换,企业制度如何创 新,事关我国对外经济贸易事业发展和外经贸企业生存的大局。我们要在实 践工作中解放思想、积极探索、大胆创新,充分认识其重要性、必要性和艰 巨性。
  改革创新是一场革命,涉及到不适应生产力发展的那些生产关系的调 整,涉及到权力和利益的转移,难度很大,非常复杂。但我们一定要有紧迫 感,危机感,要有敢为人先的决心和信心,抓住机遇,知难而进,争取通过 几年的努力,使全国大部分大中型外经贸企业实现经营机制的转换、达到现 代企业制度的要求。
  转换经营机制、实现企业制度创新的关键是把企业推向市场,使企业适 应市场经济的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的商品生产和经营者,改革创新是否成功,重要的是看企业的活力是否 增强、效益有否提高,最根本的标准还是看是否促进生产力的发展。
改革创新特别是企业制度创新,要从企业内部和外部两方面入手。内部
就是企业要积极主动,大胆改革,勇于实践。外部是政府要转变职能,实现 政企分开,减少干预,井为企业的发展创造一个良好的环境。这样内外部两 个方面结合起来,就能积极、稳妥、有效地推进企业制度创新,我国的外经 贸企业才能真正成为产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的社会主义 市场经济的主体,才能符合现代企业制度的要求。
转换经营机制,进行企业制度创新的形式和途径,要从实际出发,不搞
一刀切,大家应该集思广益,不断探索创新的办法。但无论哪种办法,都要 以《公司法》为依据,都要有利于企业的发展和生产力的提高。转换经营机 制特别是企业制度创新是一项系统工程,我们既要积极探索,大胆实践,又 要规范稳妥:
中国对外经济贸易出版社出版的《国有外经贸企业制度创新》一书从企
业制度创新概述;国有外经贸企业传统制度与市场经济运行的内在矛盾;国 有外经贸企业制度创新的基本方向;国有外经贸企业制度创新的形式的分类 与比较;国有外经贸企业制度创新的法律规定;国有外经贸企业制度创新的 形式的选择;国有外经贸企业制度创新的实践;国有外经贸企业制度创新的 深化;国有外经贸企业制度创新与企业环境;国有外经贸企业制度创新与企 业文化;国有外经贸企业制度创新与企业家阶层;国有外经贸企业制度创新 与社会保障制度等十二个方面,从理论和实践上都作了较系统的论述和分 析,对我国国有外经贸企业转换经营机制、实现企业制度创新具有一定的参 考价值,值得一读。
对外贸易经济合作部副部长 刘山在
1996 年 3 月

国有外经贸企业制度创新

第一章 全业制度创新概述


  根据创新主体的不同,经济创新可分为企业创新、政府创新和个人创新 等,企业制度创新则是整个企业创新体系的重要组成部分,要对我国国有外 经贸企业制度创新进行深入探讨,首先需姜从更广阔的范围和更高的层次上 对企业创新体系进行研究。本着这一想法,本章着重研究了整体意义上的企 业创新理论,以便为全文作一“辅垫”。

第一节 企业制度创新的含义及其内在关系


  企业是社会经济运行的基本单位,全国 10000 多家国有外经贸企业是我 国对外经济贸易的主力军,把握住国有外经贸企业制度创新,就能在微观和 宏观上奠定外经贸体制的基础和基本格局。企业制度创新是特定的经济创新 行为,它是指企业在生产或经营过程中建立新的生产经营函数、或将各种要 素进行新组合的经济行为。从总体上看,企业制度创新包括以下四个方面的 内容。
一、制度创新
  它是指随着生产经营的不断发展而建立新的企业组织形式。企业制度形 态的演进过程,经历了从家庭的“纵向一体化”到分料到户制,到工场作坊, 到简单的工厂制,到合股公司,以至股份公司的“横向一体化”即法人相互 持股等阶段,狭义的制度创新即指企业的组织形式本身,重点是扬弃旧的创 立历的企业产权制度;广义的制度创新除组织形式外,还包括市场创新和管 理创新等内容。
二、技术创新
  它是指一种新的生产方式的引入。这种方式可以是建立在一种新的科学 发现的基础之上,采用新工序、新工艺、或者是对各种要素的新组合,也可 以是企业以获利为目的创造性地经营某种商品的新方法。后面这种技术创新 也极为重要,正如日本人所做的那样,他们吸收世界各地的原有技术,加以 日本式的新综合,然后在日本企业中使用,结果成为一种市场竞争力极强的 新技术,广泛地占领市场。为此,日本人提出“综合就是创造”的著名格言。 可见,有创造性的综合也是一种重要的技术创新,不容忽视。
三、市场创新
  它是指伴随着新产品的开发而形成的对新市场的开拓和占领,同时,更 包括市场机制和市场构成的创新。市场创新是技术创新在市场领域的延伸和 实现,市场创新为技术创新提供试验的环境。决定技术创新的三要素,即竞 争程度、企业规模和垄断力量都与市场创新有关。有利于技术创新的市场构 成是介于垄断和完全竞争之间的“适当程度的竞争”。对于国有外经贸企业 制度创新来说,市场构成的培育和在此基础上市场机制的完善更具重要意 义。
四、管理创新
  它是指一种更有效而尚未完全被企业采用的新的管理方式的引入。管理 创新是制度创新在经营管理层次上的辐射。经济史中企业产权结构的每一次 变迁,都相应伴随着企业管理方式的创新。最具代表性的一次管理创新是现 代股份公司兴起后,出现的所谓“所有权与管理权分离”的管理形式。这种
  
管理创新对 20 世纪解放生产力,在全球范围内推动企业制度创新,促进第三 次产业革命起着巨大的推动作用,其结果是极大地提高了世界各国的劳动生 产率。
  在以上四方面企业创新的内容中,制度创新、市场创新、管理创新的大 部份都涉及人与人之间关系的变化,按照马克思的观点属于生产关系的范 畴,它们是广义的企业制度创新的内容;而技术创新,用马克思主义的范畴 表述属于生产力的变革。也就是说,企业创新可以概括地分为制度创新和技 术创新两大系统。
  制度创新与技术创新的两大系统构成一个互相联系、互相推进的有机整 体,只有它们的相互结合,才形成推动经济增长的现实力量。在这两大体系 中,技术创新是形成物质生产力的直接因素,而制度创新则是技术创新的诱 导机制。技术创新只有利用市场才能最终实现,否则只能算是发明,而无经 济意义。同时,在技术创新的过程中,管理创新因监督和协调的需要是必不 可少的。总之,制度创新与技术创新是密不可分的。技术创新具有内在的“冲 动”,但只有在一定的制度保障下,技术创新才有可能性。因此。可以说, 适应社会生产力发展、建立不断创新的、具有勃勃生机而又现实有效的企业 制度是经济增长的关键。

第二节 企业制度创新的效应


  在人类社会经济发展史中,直到三百多年前古典工业企业大量兴起时, 企业创新才逐渐成为经济生活中的重要内容。而真正迅猛、多层次、立体化 的现代企业制度创新浪潮则是在本世纪初现代企业崛起后才涌动的。现代企 业制度创新作为社会化大生产和商品经济发展的产物,具有以下四方面的效 应。
一、扩散效应
  率先创新的企业往往风险较大,但有短期的超额利润,追随利润驱动众 多的模仿者进入创新产业,引起企业创新效应的扩散。在企业创新的四大内 容中,制度创新和管理创新往往率先扩散,这主要是因为制度创新和管理创 新有较大的公开性,同时又不存在专利保护,学习和模仿者较易获得经验而 又不必支付成本。而对技术创新的吸纳则要支付费用,市场创新要耗费广告 及其它销售成本,因此,技术创新和市场创新的扩散效应一般要较前两者滞 后。企业创新的扩散效应不但存在于同一部门内的创新的“迭加”,而且具 有不同部门的创新的“联动”。从历史上看,蒸气机的诞生和电的使用引发 了各种类型的企业的诞生;而如今,超大规模集成电路和高性能微机被广泛 地应用于社会经济的各个部门,才使综合商社等跨国企业这类新的国际企业 形式成为现实。这说明生产力是生产方式中最活跃的因素,而生产工具改革 带来的社会生产力的发展则是企业制度创新的基本动力源。在生产力不断发 展的过程中,一切不适应生产力发展的企业制度终究会被淘汰,一些新的适 应生产力发展的企业制度必然会被创造出来。也就是说,企业制度创新并不 是某些人主观愿望的结果,它不以人们的意志为转移,它是社会生产力发展 引起企业制度“吐故纳新”的必然结果,它反映了一种历史的必然性。
二、群聚效应
企业创新所赖以产生的重大科学发现或发明只会在特定的条件和环境中

出现,而且企业创新扫清了传统产业和习惯势力对创新的反抗和障碍,带来 众多的厂商仿效,产生企业创新的群聚效应。这就如开创“创新学派”的著 名奥籍美国经济学家熊彼特所说:“一旦当社会上对于某些根本上是新的和 尚未试验过的事物的各种各样的反抗被克服之后,那就不仅重复做同样的事 情,而且也在不同的方向上做类似的事情,就要容易得多了,从而第一次的 成功就往往会产生一种蜂聚的现象”。显然,他说的第一次成功就是指创新。 这类现象对于企业制度创新同样也是存在的。
三、加速效应
  随着科技的发展,新的企业制度、新的管理方式不断应运而生,企业创 新的速度越来越快。据英国科学家詹姆士·马丁估计,人类科学知识在 19 世纪每 50 年增加一倍,20 世纪中叶每 10 年增加一倍,70 年代每 5 年增加一 倍。有的科学家估计,目前已是每两年增加一倍,新知识的供给曲线呈现越 来越大的弹性。技术创新的加速,推动、促进了企业制度形式、管理形式创 新的日益多样化,以适应技术创新与市场的拓展。
四、更换效应
  企业制度创新总会给新企业以巨额的创业利润和较大的市场份额。但由 于存在潜在的竞争者和新生事物的生命周期,所以任何一种新生事物都难以 永恒化,这迫使企业制度创新具有无穷的更换性。企业制度必须推陈出新, 而不能停留在一个水平上,只有这样,企业才能立于不败之地。也就是说, 企业制度创新行为是没有边际的,它具有更换效应。作为一种经济体制和管 理范畴的创新来说,企业制度创新不会有终点。它要不断地更新自己,才能 适应生产力的飞速发展,才使企业制度具有旺盛的生命力。
认清企业创新的效应或作用,对推进国有外经贸企业制度创新无疑是具
有重要意义的。

第三节 企业制度创新的社会经济意义


  企业制度创新能够强有力地影响现有经济体系的运动过程,使之发生震 荡,以致引导经济走上持续增长之路;改变大多数经营者的机会成本和相对 价格,从而使各个利益群体或集团的相对力量发生变化,导致产权安排、社 会结构、国家体制、意识形态以及人们日常生活的各个细微方面相应地变动。
一、企业制度创新对经济发展的推动
  适合生产力发展和符合企业实际的企业制度可以营造企业员工互为激励 的氛围,有利于企业员工自我价值的实现。这种企业制度使其技术进步最大 化,管理措施最优化,市场拓展多元化,最终推动经济的持续增长。
  纵览西方近二百年的经济发展史,我们不难发现,在过去二百年中西方 世界包括西欧、北美、澳洲和日本已步入了一个历史上少有的经济持续增长 的时代,并最终摆脱了贫困而达到相对富裕。究其原因,人们会将其归为技 术进步引起的生产力水平的提高。但是问题的另一面是,为什么在西方会长 期存在技术进步呢?更为重要的是,为什么在技术进步与经济发展之间保持 了那么持久而稳定的联系呢?而值得我们痛心疾首的反例是,在西方脱离封 建主义进入近代时期时,中国的科学和发明曾领先于世界,遗憾的是领先的 科技并未转化为推动经济增长的生产力,近代中国没有从贫困走向富裕。这 里,我们不难发现,实现持续经济增长的首要前提是,为技术进步和管理方
  
面的创新提供一个合适的环境。罗森堡·小伯泽尔在其《西方致富之路》一 文中写道:“西方经济的根本特点是对技术和组织管理形式的多样性所持开 放的态度”,这种宽松的体系使“进行试验所必要的资源与权力广泛分散, 几乎没有政治和宗教对试验的限制,以及赏罚结合的刺激,即对将试验成果 广泛利用到经济上的成功给予丰厚的报偿,而对试验失败则予以严厉的处 罚。”这在产权经济学中的意义是,国家充分界定产权,并保护产权不受侵 犯,使创新的私人收益与社会收益大致相等,从而刺激创新与进步。因此, 我们说,恰恰是先行于技术创新的组织管理创新为俞者的持续涌现和对经济 增长的决定性作用提供了体制保障。
二、企业制度创新对社会生活的影响
  企业制度创新作为生产关系变革的主要内容,不仅为描述人类的日常生 活方式提供素材,而且还深深地影响着企业内外人与人之间的关系,并且影 响着上层建筑包括意识形态。
  企业制度创新一个最直观的社会后果是改变人们的生活方式,提高人们 的生活水平。原始企业创新使人类脱离狩猎采集的游动生活而定居下来,出 现了原始的村落企业组织形式;近代企业制度创新导致了工厂制度的建立, 有力地推动了蒸汽机、电力的使用,促进了农村城市化,使人类的生活方式 发生了根本性的改观,生活水平有了飞跃性的提高;尤其是现代企业制度创 新促使股份制等现代企业制度形成并得到推广,从而推进和保证了现代科技 的发展,使人类生活的改观和提高更是日新月异,并渐次进入了信息社会。 新的企业制度的建立改变生产关系并使之与其相适应。以个人为纽带的 农业生产组织的出现产生了私有财产和私有制,拥有“暴力的潜能”的国家 随之出现;以蒸汽机为代表的近代生产力发展,产生并促成了工厂制导致产 业革命,彻底摧毁了封建的生产关系,使资产阶级建立了有利于自己利益的 产权结构;近百余年的股份制等现代企业制度创新迫使资本主义生产关系在
其范围内作了适当的调整。
  企业制度创新对意识形态也有深刻的影响。企业制度创新实际上是人与 人之间利益关系的调整。这种调整必将影响人们对价值的判断;而这种判断 恰恰是意识形态的核心内容。也就是说,企业制度的创新使人们的意识形态 发生冲突,推陈出新,促进社会意识形态的发展变化。
总之,企业制度创新是一种影响广泛的社会变革,是人类创造力的体现。
企业制度创新与技术创新结合在一起,是不同社会制度下经济发展和社会变 革的内在动力。

第二章 国有外经贸企业传统制度 与市场经济运行的内在矛盾


  我国经济体制创新的目标是建立社会主义市场经济体制。当前我国正处 于由计划经济向市场经济转换的历史性过程中。在当前历史性的转制过程 中,国有外经贸企业,这一计划经济体制的“宠儿”,是否有必要进行深层 次的企业制度创新?如何创新?为回答这一问题,本章从传统国有外经贸企 业产权结构配置、垄断特权与社会主义市场经济运行机制的矛盾等方面论 述。


第一节 市场经济主体的独立性与国有外经贸 企业产权关系的模糊性之间的矛盾


  企业是社会经济活动的基本细胞,在市场中处于主体地位。市场经济要 求企业以市场供求和价格为导向,自主经营、积极竞争、优胜劣汰,适者生 存。要使企业真正成为市场的主体,就必须赋予其具有独立性的法人资格。 在典型的自然经济体制中,由于人与人之间存在着人身依附关系,其经营活 动主体元独立性可言,而市场经济则不同,作为商品生产者和经营者的企业 都是独立的经济实体,不同的企业之间或他们与其他主体之间不存在任何依 附关系(更不用说存在人身依附关系),企业法人的独立性意味着企业有独 立的权力、独立的利益、独立的责任,表现在财产关系上就是要使独立的利 益得到实现也就是说,市场经济要求企业具有独立性的法人资格,意味着要 求企业产权边界清楚。国有外经贸企业,传统上作为全民所有制企业,虽然 其产权 关系就名义上的资产法律关系所有权而言是明确的,但实际上在企业 财产权利方面却存在模糊点,这主要体现在以下几方面:
一、资产经济所有权关系模糊
  财产所有权包括法律所有权和经济所有权,所谓经济所有权是指在经济 过程中,代表法律上的所有者行使全民资产所有者职能的权利,包括管理监 督全民资产的经营、谋求资产收益最大化以及负责全民资产总体的积累和扩 大再生产等。国有外经贸企业在全民所有制财产制度下,经济上的所有权是 模糊的,即缺乏一个独立的、完整的、明确的代表法律所有权的国家资产管 理中心。诚然,在传统体制下,政府各级外经贸主管部门(如:外经贸合作 部、省外经贸委(厅)、地市外经贸委(局)等)也力图承担资产管理中心 的任务。但是,这种职能是非独立的。在传统体制下,在与企业的关系上, 政府实际上扮演了三种职能:行政管理者职能、经济调节者职能、代表资产 所有者的职能。政府集这三重职能于一身,从而使资产管理职能与行政管理 职能和经济调节职能相混淆,而不能界定清楚。由于政府部门行使着不该由 他们行使的经济所有权职能,而作为真正的独立的经济所有权之代表却处于 “缺位”状态。这是造成资产经济所有权关系模糊的根源。
二、企业法人所有权关系模糊
  企业法人所有权是现代市场经济的产物。它是指以法人所有权这一权利 结构处理企业与其出资人的法律关系,这也是现代各国民法、商法的通例, 商品交换是商品所有者彼此让渡自己的商品,因此,它实际上是一种商品所 有权或产权的交换。马克思说:“在这里,人们彼此只是作为商品的代表即
  
商品所有者而存在”。在传统国有外经贸企业中,由于资产经济所有权关系 模糊,企业法人所有权仅是名义上的,实际上并不存在。而按照市场经济的 要求,要使国有外经贸企业成为真正的商品生产者、经营者和市场主体,就 必须对自身的商品、财产具有独立的所有权,即企业法人所有权(法人所有 权只是一种法律形式,它不会改变企业的所有制性质,决定所有制性质的是 实际控制公司的股东本身的性质)。国有外经贸企业只有享有法人所有权, 才能作为独立的民事主体,独立从事法律行为,承担法律责任。只有这样, 国有外经贸企业才能摆脱出资人(政府)对企业生产经营的直接干预。
  由于传统国有外经贸企业的法人所有权实际不到位,因此,它们难以做 到对国有资产保值增值、自负盈亏,其结果企业实际上是政府的附属物,给 企业放权实际上是行政合理权的下放。虽然我国《企业法》和《企业转换经 营机制》条例均规定,企业对国家授于的财产享有占有、使用和依法处分的 权利,我国《民法通则》也明确规定,企业经营权是一种独立的民事财产权 利,但是,由于企业不存在法人所有权,因此,国有企业拥有的事实上是一 种不触动产权关系的企业活动权。
三、企业法人财产权关系模糊
  市场经济要求企业拥有法人财产权。所谓企业法人财产权是企业对出资 者授予其经营管理的财产享有的独立支配权。法人财产权是经营权与法人制 度的结合。经营权一旦与法人制度结合,就构成法人财产权。企业经营权是 相对于国家所有权而言,重点规定的是企业和国家之间的财产权利义务关 系。法人财产权是相对于企业的其他民事权利而言,重点规定的是企业作为 独立法人与企业财产之间的权利义务关系,企业法人财产权的内容除了包括 企业经营权“企业对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分 的权利”外,还享有收益权。企业以其现金、实物、无形资产或购买股票、 债券等有价证券方式进行投资,应分得利润或红利,享有收益权。因此,企 业法人财产权,实际上是一种资产占用权。也就是说,企业法人的资产不管 是谁投资,投资者一旦将资产投入企业,成为企业的资产,其具体产权就属 企业法人所有。原来的投资者作为股东,虽然对企业的重大事项仍享有决策 权,但不能以股东身份直接干预企业的经营管理,也不能以各种借口收回股 份,而只有权利领取红利或将股权通过市场转让。企业法人有权根据其经营 的好坏及盈利的多少,决定是否分配红利、以及分配多少,而股东对企业所 负的责任也以其出资为限,即股东对企业的负债不负连带责任。由于传统国 有外经贸企业法人财产权关系模糊,企业并不享有清晰的法人财产权,所以, 按照谁投资谁得益,谁投资谁担风险的原则,国有外经贸企业作为全民所有 制企业,企业盈利归国家所有,而企业亏损,也应由国家来承担无限责任。 因此,许多国有外经贸企业实际上是包盈不包亏,或虚盈实亏。企业亏损后, 处理的办法是:由银行挂账或延期偿付银行贷款;减免税或调低承包指标; 或以盈利企业上缴的利润给予补贴等,这样的结果,自然使国有资产大量流 失而难以追究责任。


第二节 市场经济所要求的资源流动性与 国有外经贸企业资产封闭性的矛盾

党的十四大指出:“我们要建立的社会主义市场经济体制,就是要使市

场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用,使经济活动遵循价 值规律的要求,适应供求关系的变化;通过价格杠杆和竞争机制的功能,把 资源配置到效益较好的环节中去,并给企业以压力,实现优胜劣汰;运用市 场对各种经济信号反应比较灵敏的优点,促进生产和需求的及时协调。”市 场经济要求以市场为基础对资源实行优化配置。但由于现实市场的不完全竞 争性,以及人们文化、教育、宗教、环境、价值观的差异,现实经济过程中 处处存在磨擦。因此,无论在哪种社会形态或运行机制下,社会资源的配置 效率水平总会低于”帕累托最佳状态”水平。同时,由于市场情况瞬息万变, 在消费需求和消费嗜好不断发生变化、企业技术创新不断涌现、新型产业不 断崛起以及企业经营状况不断转换饱锗种已案作用下,“帕累托最优状态” 也不是一成不变的均衡态,而是一个动态均衡,因此,它要求社会资源以市 场信息为寻向,进行持续的不断调节,从收益低的企业和行业流向收益高的 企业和行业,这就要求企业的资产具有“开放性”,这种开放性有两重含义,
1.投资主体的多重性,即同一企业中可以容纳不同投资主体的财产;2.资产 存量和增量可以在不同企业间横向流动。
  但是,在传统体制下,国有外经贸企业作为全民所有制经济,其资产是 一个自上而下的封闭系统。在这一系统中,不仅国有外经贸企业的财产具有 直接性,即采取“直接国家财产”的形式,而且资产来源也具有纵向性,即 国家通过行政手段把资金集中起来,又通过行政手段把资金无偿地划拨给企 业作为投资。这种财产关系具有三个方面的封闭性。
一、国有外经贸企业内部财产关系的封闭性
  在传统制度下,国有外经贸企业内部的财产是全民资产的“一统天下”, 它不仅拒绝个人股份。外商股份等非社会主义公有制性质的财产渗入,而且 连集体所有制的财产也拒绝纳入。
二、国有外经贸企业之间财产关系的封闭性
  在传统体制下,国有外经贸企业的财产包括存量资产和增量资产在横向 之间是凝滞的。企业与企业之间处于一种完全隔绝的状态,资产缺乏一种横 向间的渗透、参与、融台与流动。
三、不同地区和部门外经贸企业财产关系的封闭性
  由于传统国有外经贸企业的资产来源具有纵向性的特点,这就造成企业 之间、部门及地区间的分割。分割后的大小“条条”或大小“块块”都成为 一个个封闭的系统,从而使国家所有制在很大程度上变成了“部门所有制” 或“地区所有制”。
  总之,传统国有外经贸企业资产组合的封闭性是计划经济体制下的一大 弊病。这种封闭性与市场经济的本质要求——资产流动性是完全相悖的。


第三节 市场经济所要求的平等竞争与国 有外经贸企业的经营特权的矛盾


  市场经济要求企业在公平、效率的机制中竞争。但是,在传统的计划经 济条件下,由于实行对外经济贸易的国家统制政策,国有外经贸企业从诞生 起到对外经营的每个环节中,无一不享有一般企业所没有的特权。不可否认, 这种对外经济贸易的国家统制政策,适合了当时的政治环境和经济建设,对 保证我国的政治独立、经济独立和经济发展均起到了非常重要的作用。然而,
  
随着经济的发展,改革的深入,市场经济模式的确立,国有外经贸企业的这 种特权与市场经济所要求的平等竞争的矛盾越来越明显。这种特权表现为:
一、国有外经贸企业享有出口经营特权
  国有外经贸企业享有出口经营特权,这是一般企业所不具备的。随着我 国对外经济贸易体制创新的进一步深入,除了国有外经贸企业有出口经营权 外,其他一些企业,如三资企业、科研单位、有一定出口规模的生产企业, 经过批准,也可以在一定范围内享有出口经营权。但是,在出口经营权的取 得方面,仍存在不平等因素。一般企业要取得出口经营权,必须要有一定规 模的出口实绩,而国有外经贸企业从一成立就无可非议地享有出口经营特 权。
二、不同等级的国有外经贸企业的出口经营权不相等
  我国出口商品管理大体分为三大类。一类商品是那些关系国计民生的大 宗资想性出口商品,也就是那些实行计划配额商品中的几种特别重要的出口 商品。这类商品 1993 年规定为 16 种,如大米、大豆等;二类商品是那些除 一类商品以外的其他实行配额许可证管理的出口商品;它包括部分计划配额 商品、主动配额商品、被动配额商品和一般出口许可证管理商品。三类商品 是那些除一二类商品以外的其他商品。走业等级不同,其出口经营权的范围 是不同的。一类商品只能由那些部属外经贸企业经营或由其组织联合统一经 营;二类商品除了部属外经贸企业可以经营外,省级外经贸专业企业也可以 经营;而三类商品则是所有外经贸企业都是可以经营的,至于有外经贸经营 权的生产企业或实体性企业集团、外商投资企业的出口经营范围仍限为自产 产品。
三、配额、许可证管理商品的配额分配不平等
  配额、许可证管理商品的配额分配不平等。虽然目前已有部分配额管理 商品的配额实行招标分配、有偿使用的原则,但是,在招标分配中仍存在着 不平等。有一定规模出口业绩的企业可以不参加投标,而是采取协议投标的 原则(当然,这一做法本身是无可非议的,它只是为了稳定出口,保证国家 宏观经济效益的一种权宜之计);即使在招标中,是否中标不仅取决于投标 的价格,而且也取决于投标企业是否有一定的出口实绩。况且,目前绝大部 分配额商品的配额仍未实行招标办法。
总之,国有外经贸企业所享有的各种特权不符合社会主义市场经济的要
求,随着外经贸体制改革的深化,这种特权将被逐步取消。

第四节 市场经济主体与计划执行者的矛盾


  市场经济要求国有外经贸企业的经营结构、经营目标均以市场需求为导 向,并根据市场的变化,不断调整产品结构。作为典型计划经济产物的传统 国有外经贸企业,其诞生、经营范围的确定、企业人员的编制等等无一不是 计划经济体制的产物,所有这些均与市场经济的内在要求相矛盾。
一、“单一”的计划经济机制与多元的市场经济机制之间的矛盾
  传统国有外经贸企业作为国家计划经济的执行者,从其诞生到经营都服 从明确的计划,这客观上使企业处处以计划为导向,以完成计划为已任。企 业只是计划被动的执行者,而不是作为市场经济主体的自主竞争者。这种被 动的计划执行者的地位主要体现在以下几个“单一”上。
  
1.经营市场单一,内外经贸分割,进出口分割。传统国有外经贸企业虽然名为 进出口公司,但事实上,进口与出口、外经与外贸分别由互不联系的两个企 业经营。传统的进出口公司实为单一的出口公司,传统的进口公司,则实力 代办进口业务的代理,进口公司没有国内销售权,因而它们不能自行进口然 后在国内销售,而只能通过国内的流通部门(如商业厅、供销社等)进行销 售。进出口企业是国内市场和国际市场的中介桥梁,理应掌握两个市场,利 用国内资源与国际资源,为企业的经营目标服务。但是,长期以来,为了适 应计划经济体制的需要,实行国内市场与国际市场价格体系分割的政策,因 此,外经贸企业只能经营单一的出口或进口业务,而不能同时从事内贸与外 经贸、进口与出口这一本身不可分割的两个市场的业务。这一做法的直接后 果是内贸企业不了解国际市场,外经贸企业不了解国内市场。这种进出口分 割、内外经贸分割的做法客观上使企业无法成为市场的竞争主体,而只能是 计划经济的被动执行者,这与市场经济资源优化配置的内在要求是矛盾的。
2.经营品种单一。传统国有外经贸企业的经营品种与经营范围是根据国家 计划确定的,每一企业只能经营计划确定的品种与范围,企业相互之间没有 引入应有的竞争机制。如轻工进出口公司只能经营轻工的出口业务,服装进 出口公司只能经营服装的出口业务。这种经营范围狭窄、经营品种单一的弊 病制约着企业的发展,使企业抗风险能力弱,较容易受某一商品市场变化的 影响而大起大落。
3.经营领域单一。传统国有外经贸企业只庄重流通领域,不注重生产领
域,生产与经营相脱钧,企业较难把握产品质量关。产品经营者不熟悉生产, 产品生产者不了解市场,生产企业不能很好地根据市场需求安排生产,外经 贸企业不能很好地把握产品质量关,难以实现“以质取胜”的经营战略。
4.经营人才单一。企业单一的经营模式,导致企业拥有的人才资源的单一
性。传统国有外经贸企业往往只注重经营性人才,不注重复合型人才,很少 有既懂生产又懂经营的夏台型人才。这又从企业内部制约了其经营范围与发 展模式。
综上所述,“单一”的计划经济特点严重制约了国有外经贸企业的发展。
二、企业经济效益与国有外经贸企业出口计划事实上的强制性的矛

企业生存与发展的主要目的是追求经济效益,然而,国有外经贸企业指
令性的出口计划事实上的强制性,在客观上使国有外经贸企业为了完成出口 创汇指标而进行无盈利、有时甚至是亏损的业务经营。长期以来,对于外经 贸企业以出口创汇为主还是以经济效益为主的问题争论不休。根据国家建设 的不同需要或某一领导的不同意见,其政策几乎年年改变,一会儿以出口创 汇为主,经济效益为辅;一会儿出口创汇与经济效益并重。因此,外经贸政 策的多变性被人称为“十五的月亮”,这使外经贸企业一直处于“左右为难” 的境地。也由于政策的多变性,致使过去外经贸企业盲目追求出口规模,出 现低价竞销的现象,更为严重的是导致许多出口企业巨额的出口亏损挂账。 诚然,企业的微观利益应该服从国家的宏观效益。但是,正是数千万个企业 的微观利益的汇合才构成了国家的宏观效益。试想,如果众多的企业为了完 成出口计划,不顾市场状况而亏损生产或经营,这样又怎样保证国家对外经 济贸易的宏观效益呢?又如何保证国有资产保值增值呢?

第三章 国有外经贸企业制度 创新的基本方向


  传统国有外经贸企业制度与市场经济内在要求的矛盾,决定了我国外经 贸体制创新不是枝枝节节的企业管理方式的创新,也不是简单的“放权让利” 式的政策调整,而是一场以改变企业产权制度为核心的企业制度的根本性创 新。这一创新的基本方向是:从进一步解放和发展生产力出发,建立适应社 会主义市场经济发展要求的、符合国际经济通行规则的新型的外经贸体制, 按照现代企业制度要求创建新型的国有外经贸企业制度。

第一节 由“政策调整”转入“制度创新”


  十一届三中全会以前,我国外经贸体制的主要特点是:高度集中、垄断 经营、政企不分、统包盈亏。这与当时单一的计划经济体制是相适应的。党 的十一届三中全会后,党中央制定了对外开放,对内搞活经济的总方针,大 力发展公有制基础上的商品经济,原有的高度集中、独家经营、内外经贸分 割,以计划管理和行政管理为主要手段的外经贸体制已经不能与之相适应。 我国外经贸企业制度必须随着国民经济体制改革和国内条件的变化而进行创 新,从十一届三中全会(1978 年 12 月)至今,我国外经贸体制改革已经有
17 年的历史,纵观这 17 年的改革历程,我们可以把它分为三个阶段。
第一阶段:1979 年初—1987 年底,摸索试点阶段。其中,1979 年至 1984
年 9 月这一期间,我国外经贸体制改革的主要内容是:外经贸经营渠道由单 一改为多元化;下放商品经营权;开展多种形式的工贸结合试点和以企业联 合体为外经贸经营实体试点;外经贸专业进出口公司开展代理业务。1984 年
10 月——1987 年底这一期间,按照 1984 年 10 月《中共中央关于经济体制改
革的决定》提出的“所有权与经营权适当分开”的理论,我国外经贸体制改 革的主要内容是:政企分开,简政放权,外经贸经营实行代理制。这一阶段 的改革,改变了外经贸企业纯粹隶属政府的传统格局,初步确立了外经贸企 业经济实体的地位,对后来的改革产生了一系列深刻的影响。
第二阶段:1988 年——1992 年春,改革深化阶段。在总结经验的基础上,
1988 年始,我国国有外经贸企业全面推行以三项指标为内容的承包经营责任 制,并确定轻工、工艺、服装为取消出口补贴,自负盈亏的试点行业。这是 利用原有的外经贸组织结构采取的一种自上而下的指令性承包措施,通过实 行出口收汇指标、上缴中央外汇和出口亏损补贴总额的三项经济指标承包, 使外经贸企业破除传统意识,普通树立了经济核算观念。根据试点行业的经 验,1991 年始,国家通过调整汇率,统一外汇留成等措施,正式取消对外经 贸企业的出口补贴。客观地说,外经贸经营承包制的推行,调动和发挥了政 府管理部门、外经贸企业领导和员工等各方面的积极性,打破了外经贸企业 的补贴大锅饭,为进一步解放思想,摆脱计划经济体系传统意识的束缚,打 下了良好的思想与物质基础。但是,在外经贸经营承包制的执行过程中仍存 在着一些明显的弊病。承包人的短期行为和企业法人财产权模糊等因素导致 承包企业假盈真亏、承包人包盈不包亏状况,致使国有外经贸企业资产大量 流失。
第三阶段:1992 年春——至今,改革攻坚阶段。 1992 年春,以邓小平

同志南巡讲话,特别是 1992 年 10 月召开的党的十四大会议为标志,我国外 经贸体制改革与其他国有企业改革一样进入了攻坚阶段。
  前十几年的改革,基本上是放权让利等“政策调整”的产物,没有触及 企业制度本身的改造,不可能从根本上解决我国外经贸企业深层次的问题, 从而引导国有外经贸企业彻底走出困境,步入健康发展的轨道。它只是传统 体制下管理方法和利益分配关系的调整,而一系列涉及企业的根本的实质性 问题,诸如企业的国有产权制度问题、企业法人制度问题、政企职责问题等 并没有也不可能从根本上解决,因而难以使国有外经贸企业形成有效的内部 运行机制和利益分配机制,从而也就无法适应日臻完善的市场经济发展的需 要,在竞争激烈的国内外市场中取胜。邓小平同志的南巡讲话,尤其是党的 十四大确定的我国经济改革的目标模式是要建立社会主义市场经济体制,人 们突破了对于姓社姓资的观念束缚,越来越清楚地认识到,国有外经贸企业 存在的种种矛盾,主要是由于传统的企业产权制度造成的。不解决企业制度 创新问题,不积极探索建立新的企业制度,企业经营机制就不可能根本性转 变,社会主义市场经济体制的微观基础就难以真正形成。因此,外经贸体制 改革要进一步深化,就要跳出在分配问题上做文章这一圈子,由放权让利等 “政策调整”型转入“制度创新”型改革。创新的基本思路应是:从解放和 发展生产力角度出发,以理顺产权关系为基点,建立起适应市场经济内在要 求,并符合国际经济运行规则的,以“公司法人制”为主要特征的对外经济 贸易新体制。只有这样,我国传统国有外经贸企业制度与市场经济运行的内 在矛盾才能得以较好解决,国有外经贸企业才能得以彻底转换经营机制,才 能跳出传统体制下形成的经济“怪圈”,真正成为自主经营、自负盈亏的市 场主体,才能确保国有资产的保值增值。
正如党的十四届三中全会上通过的《中共中央关于建立社会主义市场经
济体制若干问题的决定》所指出:要进一步转换国有企业经营机制,就要建 立适应市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企 业制度。可见,建立现代企业制度是国有企业制度创新的基本方向,也是国 有外经贸企业制度创新的基本方向。

第二节 现代企业制度的内涵与特点


  把建立现代企业制度确定为我国国有外经贸企业制度创新的基本方向, 是我国 17 年外经贸体制改革以来在企业制度方面的最重大的创新,是历史发 展的必然结果。
一、现代企业制度的内涵
  现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以完善的企业法人制度为 基础,以有限责任制度为保证,以公司制企业为主要形式;以产权明晰、权 责明确、政企分开、管理科学为特点的新型企业制度。它使企业真正成为面 向国内国际市场的法人实体和市场主体,并符合社会化大生产的要求。
准确理解现代企业制度的含义,需要把握以下几点:
1.现代企业制度是特指在我国社会主义市场经济体制下,既有中国社会主义特 色,又具有发达国家现代企业制度某些特征的企业制度。中国是一个拥有世界人口 四分之一的大国,要发展离不开本国的特色,市场作为资源配置的手段,既 可以同私有制结合,也可以同公有制结合,而作为市场主体的企业也可以在
  
以公有制为主体的基础上发展市场经济。建立社会主义市场经济是一顶前无 古人的事业,需要在实践中去探索,去创造。从某种意义上讲,现代企业制 度建设也是精神文明建设,我们要用建设有中国特色的社会主义理论来指导 现代企业制度建设,并大胆吸收资本主义国家企业文化的优秀成果和我国传 统文化的精萃。
2.现代企业制度反映的是一种生产关系,与企业的生产力水平、生产设施的现代 化程度不是一一对应的关系。现代企业制度的内涵很丰富,它是关于企业组织、 运营、管理等一系列行为的规范和制度。因此,不是说机器设备先进、利润 高或实行了股份制就建立了现代企业制度。现在有些企业从国外引进了国际 先进水平的生产技术、生产设备,也有些企业引进了先进的管理手段和方法, 并取得了良好效益。我们不能说这些企业已建立了现代企业制度,只能说这 些企业的设备、技术或管理是现代化的。
3.建立现代企业制度是不同所有制企业的共同努力方向。因为,现代企业制度 的核心内容——产权明晰实际上就是不同所有制企业在社会主义市场经济条 件下的共同特征。原则上只要符合社会化大生产的特点,适应社会主义市场 经济体制的需求,能够体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体要求的企 业制度,就是现代企业制度。建立现代企业制度这个任务是普遍的,但国有 企业建立现代企业制度尤为重要。国有外经贸企业在我国国民经济建设中处 于重要的战略地位,增强国有外经贸企业,特别是大中型国有外经贸企业的 活力,一直是我国外经贸体制改革的中心环节,建立国有外经贸现代企业制 度,对于增强国有外经贸企业的经济活力,更好地发挥国有外经贸企业的主 导作用具有重要意义。
4.现代企业制度的组织形式是多样化的。从企业制度发展史看,个人业主制
企业,合伙制企业,公司制企业是渐次逐步发展的。其中公司制是现代企业 制度最普遍的形式,它是现代社会化大生产的产物,是市场经济发展对企业 制度的客观选择。但在现代经济生活中,三种企业形式同时存在,各自适应 不同的生产力和经营领域,各自有自己的生命力和优势,从这个意义上讲, 三种企业形式都属于现代企业制度的范畴。不同的企业应根据其具体情况选 择合适的组织形式。但对于国有外经贸大中型企业来说,建立现代企业制度 主要是进行公司化改造,实行公司制企业制度。改革开放 17 年来采取的各种 措施,增强了国有外经贸大中型企业的活力,但从根本上说,企业改革还没 有走出原来的体制框架,适合市场经济要求的企业机制还没有真正建立起 来。因此,以公司化为主要形式的现代企业制度的建立已成为我国国有大中 型外经贸企业制度创新的必由之路。
二、现代企业制度的基本特点
  对现代企业制度特点的表述,学术界和理论界众说纷纭,本文以《决定》 为基础加以阐述。
1.产权关系明晰
  这种明晰的产权关系包括以下几个层次:第一层,出资者所有权,企业 的设立必须有明确的出资者,必须有法定的资本金。出资者按投入企业的资 本额享有所有者的权益。也就是说,出资者作为企业的股东,按其出资额的 份额,享有股东权益,如参加股东大会对企业的重大问题作出决策;收取股 息及红利;出让股票等。出资者享有终极所有权,即当企业破产清算时,出 资者按其资产在企业中所占的比例享有扣除债务后的剩余净资产。第二层,
  
企业法人财产权。所谓企业法人财产权是企业对出资者授予其经营管理的财 产享有的独立支配权。“法人是具有民事权力和民事行为能力,依法享有民 事权利和承担民事义务的组织”,企业法人是人格化了的经营组织,它具有 独立的法律地位。企业法人是个组织的概念,法人代表可以更换,而企业法 人则是依法设立的相对稳定的组织。企业法人财产权是其行为能力的基础, 是企业成为市场主体的先决条件,企业法人制度的健全就是确认出资者与企 业法人是处于平等的民事主体地位,调整他们之间的行为规范是民法,而不 是行政法。第三层,企业经理经营权。经营权是指企业对国家授予其经营管 理的财产享有占有、使用和依法处分的权利”。
2.权责明确
  现代企业制度的一个很重要的恃证就是它是使企业法人权责健全的企业 制度。企业以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税,这是 “权利”的一方面;但同时,企业要对出资者负责,承担资产保值,增值的 “责任”。现代企业制度的权责是建立在法人财产权基础上的。因此,现代 企业制度要求所有出资者的财产(包括国家财产、集体财产或其他经济成份 的财产)一旦投资于企业,就形成企业法人财产,企业法人财产权也随之确 立。这部分法人财产归企业独立运用,但企业必须使之保值增值。因为,如 果企儿不能通过其经营使之保值增值,那么该企业失去了存在的必要。总之, 企业法人是权责对称的统一体。
3.权责有限
  出资者作为企业的所有者,其权利和责任是有限的。在现代企业制度中, 出资者拥有股权。包括国家在内的出资者以股东的身分享有资产受益权、选 择管理者、参于重大决策以及转让股权等权利。但这种权利是有限的。出资 者只能按照董事会决定的分配办法按其出资比例参予企业的利益分配,并以 其投资比例对企业积累所形成的新增资产拥有所有权。出资者的投资不能抽 回,只能转让,出资者对企业的经营管理也不能进行直接的干预,出资者只 能通过其对企业拥有的重大决策权与选择管理者的权利来实现其对企业的控 制。与出资者有限的权利相对应的是其有限的责任。当企业亏损,资不抵债 而不得不破产时,出资者对企业所负的债务的责任也仅以其对企业的全部出 资额为限,负有限的责任。
4.政企职责分开
  企业是市场的主体,企业应按照市场需求组织生产经营,政府包括出资 者都不能直接干预企业的生产经营活动。政府和企业的关系体现为法律关 系,政府依法管理企业,企业依法生产经营不受政府部门的直接干预,政企 分开有两层含义。第一层是指,政资职能分开。它是指政府的行政管理职能 与政府的资产管理职能应该分开,政府的行政管理职能是政府作为国家的行 政机关行使的一种职能,属于政府的行政权利。在法律上属于行政法调整的 范畴。这种职能覆盖政府管理的整个范围,而国有资产的管理权职仅是一种 所有权职能,是针对国有资产而言,并不是针对所有社会资产而言。它是一 种财产权利,在法律上属于民法调整的范畴,建立现代企业制度就是要把政 府的这两种权利分开。这样,在资产关系上,企业和政府行使所有权职能的 机构均处于平等的民事主体的地位,属于民怯调整的范畴,而行政法调整的 是一种服从与被服从的关系。因此,如果政府的这两种职能不分开,政府与 企业就很难处于一个平等的民事主体地位。第二层是指:政企职责分开,它
  
是指政府不直接干预企业的生产经营活动,不用行政手段来管理企业。企业 不定行政级别,企业员工不纳入国家干部序列来进行管理,取消企业与政府 之间的行政隶属关系,企业摆脱行政机关的附属地位。企业不承担政府的行 政管理职能。政府利用法律调控手段影响和规范企业行为。
5.组织管理科学
  现代企业制度是一种管理科学的企业制度。它包括科学的组织制度和规 范的现代企业管理制度,企业通过科学的完整的组织制度,使企业的权力机 构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确,并形成制约关系。规范的企 业管理制度。包括企业的机构设置、领导体制、用工制度、分配制度和财务 会计制度等。科学的组织管理制度可以调节所有者、经营者和企业员工的关 系,形成激励和约束相结合的经营机制。


第三节 国有外经贸企业制度创 新的主要内容与作用


  按照现代企业制度改组传统国有外经贸企业,就是要使绝大多数国有外 经贸企业改造成为自主经营、自负盈亏的市场主体。随着“改组”目标的实 现,我国外经贸企业将逐步创立起既符合市场经济客观要求,又适应国际经 济通行规则的新型现代国有外经贸企业制度,其主要内容与作用是:
一、国家终极所有权与企业法人所有权相分离的企业产权制度
  投入于国有外经贸企业的国有资产应与国家的其它财产区分开来,国有 外经贸企业作为法人,对于国家投入的财产拥有法人所有权;而国家则对这 种法人财产拥有终极所有权,国有外经贸企业可以以国家为单极的投资主 体,也可以是包括其它经济成份的多极的投资主体。当投资者将其资产投资 于企业时,该资产就与投资者的其它资产区分开来,而形成企业法人财产。 投资者(包括国家在内的投资人)不能将其用于投资的资产抽回,而只能将 其转让。因为,企业法人财产具有整体性与不可分割性。它不是出资者(股 东)个人财产的简单相加或总和,出资者也不能以个人意志可以自由地对企 业法人财产的整体或部分进行控制或支配,而是企业法人将其全部财产视为 一个不可分割的整体来行使权利。企业法人财产不仅包括投资者的资本金及 其增值形成的财产,而且还包括企业在经营过程中通过负债形成的企业财 产。它们之间的关系是:资产=负债+所有者权益。企业法人财产队归属意义 上讲属于出资者,但出资者享有的权益却只是企业的净资产。因此,企业法 人财产权与出资者权益在量上也是不相等的。
  一般来说,企业出资者(即股东)具有多变性,如出资者转让其股权, 但企业法人财产具有延续性。只要企业存续,企业法人就不会丧失对财产享 有的所有权,股东的改变也不影响企业法人行使这一权利。企业法人财产权 的确立,使企业在其存续期间,形式上拥有财产所有权,而企业终极所有权 仍归股东所有,但股东在企业存续期间无权将资产收回。国家的终极所有权 不再由政府机构来代表,而是由一个经济组织,如国有资产投资公司来代表。 国有资产投资公司负责收取国有资产利润,并将其用于国有资产的投资,同 时负责决定对投入企业的国有资产是否进行转让处置等。在公司制改造的过 程中,有些地方外经贸管理部门已经成立了相应的国有资产投资公司。但是, 国有资产投资公司作为一种经济实体,其本身的运行机制应该首先按照现代
  
企业制度进行,否则,其作用将会被政府机构的行政权力所抵消。因此,代 表政府终极所有权的国有资产投资公司的法人实体地位首先应该确立,并应 有相应的法律确保该组织能按照经济规律正常运行。
  总之,企业的法人财产结构造成了股东终极所有权与法人财产权的分 化,它在制度上较好地消除了政企不分的矛盾,创造了企业成为市场主体的 先决条件,确立了国有资产保值增值的机制,杜绝了国有资产大量流失的可 能。国家作为股东无权对企业进行直接的干预,也无须时企业的负债负无限 的责任。
二、明晰、具体、多极、流动的法人财产制度
  这种制度是以明晰的法人财产权为前提。传统国有外经贸企业创立现代 企业制度的前提是必须首先界定其资产存量。只有明晰的经过国家授权的国 有资产评估机构界定的资产才能形成无可非议的企业法人财产。但是,这种 资产的界定只是形成法人财产制度的第一步,它仅仅使法人财产权在静态的 角度明晰化,即具体量化成价值形态。它为法人财产制度的确立创造了基本 的条件。而市场经济状况的波动性与多变性,则要求企业的资产(当然也包 括其它的生产要素)具有流动性。因为,现实市场的不完全竞争性与经济交 易的摩擦性,使社会资源的配置效率总会低于“帕累托最优效率”,这就需 要进行“效率改进”,也就是对原有的资产结构重新调整、配置,将资产从 那些效率低的地区、部门、企业转移到效率高的地区、部门、企业。只有当 资产配置达到任一资产投入任一产品生产获得的边际产出均相等时,才是社 会效益达到最大的资产配置,可见,资产最优配置和充分利用,是以资产最 大限度地自由运动为前提的。资产自由运动,可以避免资产闲置和浪费,可 以使资产按照最科学的方式得到利用。因此,资产流动过程实际上是资产配 置趋向均衡合理的过程,是配置效率逐步趋向最优的过程。
现代企业的法人财产制度为其资产的流动性提供了条件。企业经营目标
的实施过程,也是其资产不断流动、不断得到优化配置的过程。我国第一家 外贸股份制试点企业中大集团股份有限公司在确定其经营目标的同时,提出 了以“三个调整”为内容的实施方法。即:产权结构调整;产业结构调整; 经营机制调整。(详见第七章第二节)这种产权结构和产业结构的调整,从 微观的角度看,它扩大了企业的经济实力、经营规模,增强了企业的整体抗 衡能力;同时,从宏观的角度看,通过这种产权结构和产业结构的不断调整 使社会资源达到更为有效的配旨,用较少的资本去控制较大的资产,使较少 的资产产出更大的社会经济效益。
  典型的现代外经贸企业的法人资产还应具备多极性的特征。也就是说, 企业股权的构成,除了国有资产外,还应有其他的经济成份。这种多极的、 具体的资产配置结构,既保证了中大集团的主体为国有性质,又量化了国家 与企业之间,企业与职工之间以及职工内部相互间的利益关系。作为股东的 政府,按照其股权大小分享利润,分担风险;拥有法人财产权的企业则以法 人财产为基础,享受民事权利,承担民事责任;而企业职工,由于其参股在 资产关系上得到了明确的界定,原来无形的主人翁身份变得具体、实在,这 又从根本利益上调动了企业职工的积极性。当然,并非所有的现代外经贸企 业法人财产都必须是多极的。有些特定行业,在特定阶段内,其企业的资产 可以仍由国家独家出资,以保证该行业经营的垄断性,保证国家对某些特定 资源的有效控制,维护国家的利益和安全。
  
三、公司制形式的企业组织制度
  在传统的国有外经贸企业制度下,企业采取的是单一的全民所有制组织 制度。而国有外经贸企业制度的改组,应把公司制作为其组织形式。在市场 经济体制下,公司制是国有外经贸企业组织制度的主要法律形式。按照《公 司法》的原则规定,我国的国有外经贸企业形式将采取包括国家独资有限公 司、国有企业法人持股的有限责任公司和国有资本参股、控股的股份有限公 司等形式。现有省级、直辖市以上所属的部份国有外经贸大中型企业可以改 组成为国有资本控股的、并有其他经济成份参加的股份有限公司;而现有的 地市或县级所属的国有外经贸企业,其多数为中小型企业,这些企业可改组 成为国有企业法人持股的有限责任公司;有条件的地方,也可以以某一国有 外经贸大中型企业为龙头,组建股份制企业集团,其具体类型可以有以下三 种:一是垂直型,即在同类商品同一行业中,以外经贸专业公司为基础,组 建包括其分支机构和自属生产企业为母体的控股公司;二是水平型,即以外 经贸专业公司为核心层,开展以资产联结为纽带的横向经济合作,组建生产 与销售为一体的股份制企业集团;三是混合型,即以上两种类型的结合形式。 公司制形式的企业组织制度是适应商品经济发展和现代化大生产而逐步 形成的,其物质基础是生产社会化的发展和经营的集团化趋势,直接原因是 资本联合带来的所有权主体多元化。公司制形式的企业制度便于筹集资金, 为扩大生产经营规模,实现资本社会化创造了一种好形式。马克思在《资本 论》中对公司制形成社会资本的涵义就曾有过重要论述。他说,由于公司制 的成立:“(1)生产规模惊人地扩大了,个别资本不可能建立的企业出现了。 同时,以前由政府经营的企业,成了公司的企业; (2)那种本身建立在社 会生产方式的基础上并以生产资料和劳动力的社会集中为前提的资本,在这 里直接取得了社会资本的形式,而与私人资本相对立,并且它的企业也表现 为社会企业,而与私人企业相对立,这是作为私人财产的资本在资本主义生 产方式本身范围内的扬弃”。这种自我扬弃“表现为通向一种新的生产形式 的单纯过渡点”。在这里,马克思实际上把股份制为主体的公司制看成向社 会主义过渡的萌芽。因此,以国有资产为主体的公司制的资本在性质上应是
一种社会化的资本。
  公司制企业组织形式,特别是股份制企业组织形式的资本社会化,便于 外经贸企业根据国际国内市场的需要与可能扩大生产与经营规模,便于外经 贸企业形成跨国综合企业集团。中大集团在其股份制改造后,就把实业化、 多元化、国际化、集团化综合性的跨国企业集团作为企业发展的战略目标, 并在实施中采取了相应的措施。凭借这种灵活的发展机制与企业员工的努 力,四年多来,“中大”在企业“四化”建设方面迈出了较大的步伐。
  中大集团已经拥有全资分支公司和控股的生产型、经营型企业 24 家,其 中,生产型企业 6 家(如制衣总厂、水洗刺绣厂、矿泉水厂、速冻食品厂、 电能厂等),经营型企业 18 家(有 6 家为海外企业),这些企业的生产经营 范围很广,既有内贸又有外经贸,同时,正在积极准备投资能源、交通、旅 游等行业,几乎包括了衣、食、住、行等各个方面。“中大”的“四化”格 局为企业近几年跳
  跃式发展打下了良好的基础,由于多元化、全方位的开拓发展,中大的 外经贸出口规模以每年 30%的速度增长,在中国进出口额最大的 500 家企业 中的排列三年中向前跨了 91 位,出口的效益也同步增长。内贸和生产企业的
  
规模也迅速扩大,具有较好的经济效益,年贸和生产的发展同时有力地支持 和促进了外经贸的发展。海外企业的设立和发展使“中大”逐步实现了推销 在外的战略。附中大集团股份有限公司组织机构图,见图 1。
  总之,在公司制企业组织形式下,企业以其法人财产为限对其债务负有 限责任,股东仅以其出资额为限对企业债务负责,这种机制的企业较易迅速 筹集资本,扩大生产与经营规模,获取规模经济效益,为企业走向综合性的 跨国企业集团创造了良好条件。
四、企业享有自主经营、自负盈亏的经营制度
  这种经营制度是以企业的法人财产权为保证的。首先,改组后的外经贸 企业在生产经营方面享有完全自主的权利。这种完全的自主经营权利可以使 企业从被动的国家计划的执行者改变为市场经济的竞争主体。其次,改组后 的国有外经贸企业应实行完全的自负盈亏机制。企业盈利时,终极所有者(国 家或其它股东)将按规定分享税后利润;企业亏损时,用企业法人财产抵补; 企业长期亏损、资不抵债的,应依照《破产法》予以倒闭。
  公司制赋予企业以完全的自主经营的权利,但这种权利的具体实施,应 根据企业内在的不同状况和在市场竞争中的地位而有所不同。改组后的中大 集团运用其自主经营的权利,在确定其“实业化、多元化、集团化、国际化” 的总体发展目标的前提下,制定了公司的经营方针:“一业为主、多种经营、 全方位开拓”。一方面,公司以长期经营的服装出口为主业,利用长期经营 “一业”的人才、技术、渠道、市场、货源等多方面的优势,尽可能多出口、 多创汇、多创利;另一方面,以发展的眼光,在坚持“一业为主”的同时, 又积极发展“多种经营”。公司确定经营方针后,又及时辅之以相应的经营 战略:“三个结合,一个在外”,即“进口出口结合,内贸外贸结合,生产 经营结合,推销在外”。“进口出口结合”,打破了传统外经贸企业的经营 模式,克服了过去重出口轻进口,重创汇轻效益的片面性,使公司的经营机 制由创汇为主转变成创汇与效益并重。“外贸内贸结合”,改变了公司原来 只重视出口贸易而忽视国内贸易的现象,使国际贸易与国内贸易、国际市场 与国内市场有机结合。积极开拓国内市场,培养名牌,创造更好的经济效益。 “生产经营结合”,从根本上解决了公司过去存在的产销分离、工贸脱节的 矛盾,利用公司拥有资金、人才、市场、技术和管理经验等多方面的优势, 一方面积极发展自属生产企业,提高出口产品的质量和档次,另一方面,不 断开降新的经营领域,拓展经营层次,增强企业自身的实力和后劲。“推销 在外”纠正了长期形成的“呆板”、”迟纯”的经营习惯,变过去的“守株 待免”型的“坐商”经营为“主动出击”型的“行商”经营,把国际市场作 为主战场,派出外销主力,去开拓新市场,培养新客户,发展新品种,把生 意真正做到国外去,造就一支营销有术。精明强干的外销队伍。
  中大集团从其总体发展目标出发,在其总的经营方针、经营战略的指导 下,根据不同时期的具体环境,适时制定出了阶段的发展规划与具体措施。
在 1995 年——1997 年的第二个三年发展规划中,中大集团主要通过“扩大 经营规模、缩小经营单位、加强业务管理、提高经济效益”的总体措施和“统 一规划、分散经营、集团控股、分级管理”的实施原则,采取“三个调整” 为内容的实施方法,以促使其经营目标的实现。
中大集团成立四年来,其创汇与创利都取得了历史最好水平,具体见图
2、图 3。

  这是中大集团经营战略、经营方针的最好检验,也是公司制赋予企业自 主经营权利后解放了生产力,调动了职工积极性,增强了企业活力,堤高企 业经济效益的极好证明。
五、以董事会领导下的总经理负责制为企业的领导制度
随着公司制的规范化改组,董事会领导下的总经理负责制将取代现有的
(厂长)经理负责制。企业设董事会、股东会、监事会和经理班子等分层次 的组织结构和权力机构,并明确规定它们各自的权责和相互之间的关系。不 同的权力机构,各司其职,各负其责,形成相互制约、层次分明、逐级负责 的领导体系。中大集团实行股份制改组后,其领导体制发生了根本的变化, 由原来的上级主管部门任命,变为股东派遣股权代表参与决策、管理。以前 是党委领导下的总经理负责制,而现在是“新三会”即股东会、董事会和监 事会,形成了最高权力层、决策层和监督层。经理层是以总经理为首的管理 群体,他们是公司的经营者。这种董事会领导下的总经理负责制,使新生的 “中大”所有者与经营者两权分离,职责分明,何事须由股东大会、董事会 决策,何事由总经理全面负责,在公司章程中都有明确规定。同时,为加强 对公司的外部监督和内部约束,公司设立了监事会,使公司形成了“自我约 束”的机制。这种领导体系,使得长期以来困扰企业的政企矛盾得到了较好 的解决,保证了企业的决策议制具有高度的独立性自主权,这种领导体制, 使企业的约束机制更加健全,它有利于企业形成民主权威的决策机制,有利 于企业形成科学现范的管理机制,也有利于企业经营管理水平的提高。
中大集团前身的浙江省服装进出口公司,在传统外经贸体系下,其约束
力主要来自政府。“中大”实行外经贸股份制改革后,公司的约束机制得到 了加强。其约束和监督主要来自下列几方面:一是“中大”股东,股东包括 国有资产的代表,来自全国各地加入中大股份的企业法人和公司内部职工。 “中大”的经营好坏,深深关系着他们的利益,因此他们时刻关注着中大集 团的经营动态,他们既是“中大”发展的动力,又是“中大”经营的主要监 督者。二是公司的监事会,这是公司最高的专门监督机构,大到公司经营方 针、经营战略、经营目标的制定和调整,小到每一个项目经营,都要受监事 会的有效监督。三是公司的党委、工会等组织,党委确保公司的政治方向, 使公司在正确的政治方向指导下合法经营,工会则保障职工权益,推动公司 的民主化管理。四是社会公证机构,如会计师事务所审计,监证公司的会计 报表,国有资产管理机构的监督、检查国有资产的保值和增值情况。五是社 会其他部门,如工商、税收、财政、外管、银行等。来自以上各方面的监督 使公司经营依法规范化,从而健全及加强了公司的约束机制。
  中大集团改革发展的每一个环节,都是“中大”决策机制独立运转的过 程,也是其决策民主权威的体现。中大集团成立以来,始终把民主的决策放 在首位,这突出表现在中大集团经营方针、经营战略和经营目标的制定上。 对于这一方向性的决策问题,公司决策层十分慎重。在制定前,公司进行了 广泛的市场调查,认真研究了国际、国内经济形势和市场趋势,客观分析公 司实行股份制试点改革后的诸种因素,然后又广泛征询了公司上下左右的各 种意见和建议,最后由公司决策层制定今后一段时期内的经营方针、战略、 目标。按此目标,“中大”将成为集贸、工、科、商为一体的跨行业、跨地 区的综合性企业集团。方针、战略、目标的制定,保证了中大集团的改革方 向和经营方向,使“中大人”朝此方向不断奋进,努力攀登,从“中大”经
  
营方针的制定到战略的调整,从战略的调整到目标的确立,从决策方式、途 径看,是一个民主的创新过程;从内容看,又具有权威性。如组建一流水平 的中大(集团)制衣总厂,作为公司的生产基地;组建中大贸易公司以填补 内贸空白;组建中大饮料公司探索跨行业经营路子;组建中大(集团)房地 产开发公司拓展多种经营渠道等。以上事实是中大集团有效的独立、民主、 权威的决策机制的佐证,而这种决策机制则来自于公司制形式的董事长领导 下的总经理负责制的企业领导制度,它保证了“中大”在市场经济大潮中经 营的主动性和灵活性。
  中大集团自开展规范化股份制改革以来,着力改革传统的管理体系,倡 导科学的、规范的管理机制,这突出体现在建立和完善以“二级核算”为主 要内容的管理。公司二级经济核算的目的是为了通过科学化、制度化的管理, 解放生产力,提高经济效益。采取下放权力、加强管理、落实责任,明确赏 罚等措施。公司逐步下放财务权、经营权和生产分单权,循序推行内部法人 制、内部银行制、各项指标责任制和工作岗位责任制。在业务管理上,实施 了以合同为中心的管理办法,通过对合同的签订、执行和考核三条线进行具 体的管理和检查,以达到科学、合理的工作程序和考核依据,实行以出口创 汇、收汇和创刊为基本目标的考核办法和奖惩制度,使公司的业务管理落实 到部、落实到每个合同。在财务管理上,建立公司内部银行,实行了公司资 金的统一借贷、运筹、规划和分配,合理分级使用资金,部室实行单独经济 核算;对各出口业务部实行以各项经济指标为中心的考核,对行政职能部门 实行以工作目标、岗位责任制、费用指标为中心的考核,从而理顺公司的财 务秩序,整肃财务纪律。在落实各项制度中,实行电脑化管理,使管理更加 准确、高效。复杂的业务系统,经全面推行业务管理电脑化后,公司所有合 同都进电脑流转,所有单据全部进入电脑处理,此外,公司还开发了宴请费 用管理系统、邮件 EMC 计费系统、固定资产管理系统、劳动人事管理系统等 电脑系统,全面电脑管理的推行,保证了公司管理机制沿着科学、规范的轨 道高效运行。
六、充分反映企业资产负债与经营状况,确保所有者权益的企业财
务制度。
  这种财务制度比传统财务制度的优越是多方面的。它不但注重反映企业 资产总量,而且还注重反映企业负债状况;不但注重反映企业的年度经营状 况,而且还注重反映企业的长期经营状况;不但注重反映企业资金来源与占 用的平衡情况,而且还注重反映资产减负债的所有者权益,财政部 1992 年
11 月 30 日发布的《企业财务通则》和《企业会计准则》体现了这一原则, 它们和现代企业制度原则是相衔接的。
  企业财务肩负着向外提供会计信息和充当内部决策参谋的双重任务。中 大集团按照“两则”和税收、外汇管理局等有关方面的要求,经过几年探索, 逐步形成了一套适合自身特点、有利于加强内部管理、提高经济效益的比较 科学的财务管理体系。
1.确立“统一财务会计政策与管理,独立经济业务核算”的管理体制。一方面, 中大是一个股份制集团,只有统一财务会计政策,才方便向外界披露会计信 息,以及比较各单位的经营业绩。统一的内容有:按《浙江中大集团财务会 计管理制度》组织财务核算;规范会计基础工作;遵循统一的内部稽核制度、 财务报告制度、内部银行、存货管理制度、债权债务管理制度、出口退税制
  
度、利润分配制度等。另一方面,由于公司经营范围涉及进出口贸易、国内 贸易、房地产开发、交通运输、生产加工等领域,因而需要各单位独立核算, 自负盈亏。
2.合理到今管理权限,确保所有者权益。作为分权管理的制约手段,集团对 几个关键环节进行控制:一是资金规模,即资本金投入数由总部直接确定, 对外融资规模受总部约束;二是投资活动集中于总部,包括各单位的大型固 定资产投资,对外联营投资、证券投资等;三是利润分配权,全资分公司直 接听命于总部,控股公司通过董事会体现总部意图;四是将对外担保权集中 在总部。对于正常经营活动中的资金调度,费用开支、资产、负债的管理、 以及财务计划、控制、核算、分析、整顿等,总部一般不直接介入,而是由 各单位自行处理。这样做,既可充分发挥子公司、分公司的积极性,又可确 保其发展不偏离集团整体战略,减少盲目性,保护投资者权益。
3.完善内部核算制。为体现以经济效益为中心的经营方针,公司强化了以 人、合同为中心的内部核算体系。即所有经营活动均按不同的合约号和业务 人员进行归集、记录,计算出各个业务人员的资金占用情况和盈亏情况,然 后根据其投入产出比对资金使用做出安排,择优限劣。这样就将股东权益的 保值增值落实到经济活动的各个具体环节。
4.引入现代化理财手段。分人、分合同组织核算,工作量极大,没有现代
化的管理手段是难以想象的。首先,中大集团公司依靠一套财务电算化系统 来实现这一目标。这套系统不仅能自动登记帐本、制作报表、分配、归集有 关费用、核对有关帐目,而且还能分别按出口发票号、合约号、商品名称(类 别)等不同标志报告盈亏情况、外汇收汇情况、国外扣资情况、应收未收帐 款情况,存货情况、退税情况等,便于经营部门及时发现存在问题,防患于 未然,提高管理水平。同时,中大集团公司还运用财务分析系统,向决策部 门的有关经营管理人员提供更直接、更详细、更科学、更系统化的财务信息。
5.强化监督机制。作为规范化的股份制企业,中大集团自觉地接受来自企
业内部、外部的各种监督,夹自企业内部的监督有:董事会、监事会和股东 大会;党委、工会和职工代表大会;内部审计部门和财务部门定期或不定期 地对下属公司及重大经济活动进行审核、监督。来自企业外部的有:社会中 介机构如会计师事务所等;银行等债权人;政府主管部门如财税机关、审计 机关、行政主管部门等;中大集团公司股票上市后,还将接受证监会、证交 所等机构的监督。这种监督对企业的健康发展无疑是十分有益的。
七、多种形式并存的企业分配制度
  改组后的国有外经贸企业的分配制度应是多种形式并存的,企业完全自 负盈亏。企业依法经营、照章纳税后的利润由董事会或其决策机构确定分配 办法。股东,包括国有投资公司以及其他经济成份的股东按照董事会或其决 策机构确定的分配办法按股份分红。企业员工的劳动报酬全部进入经营成 本。工资形式、资金分配办法由企业自主确定。企业员工之间通过落实各种 内部经济指标等制度实行按劳分配;员工向企业的投资,像其它股东一样, 取得相应的资产收益。这种多种形式并存的分配制度有利于充分发挥各方面 的积极性,促进社会资金的合理运用和企业经济效益的提高。
  中大集团实行股份制改革后,形成了多种形式并存的分配制度。首先, 公司制定了“中大”股份收益分配原则,实行只计红利的分配方式,红利率 由董事会根据公司经营状况决定,上不封顶,下不保底;公司终止后,各方
  
按股份比例取得公司剩余资产。这样,在企业与股东的利益关系上,形成了 “一盈俱盈、一损俱损”的格局。企业经营状况好,盈利多,股东(包括国 家与内部职工持股人)的分红享就高;一旦企业效益不好,出现亏损,股东 就要根据其拥有股份的多少承担亏损、赔偿债务等的责任(当然,该责任仅 以其出资额为限)。这种分配原则使中大集团的利益风险与股东、内部职工 紧紧联在一起,这是传统企业所无法实现的。同时,公司的盈亏也关系到企 业经营者,如果经营者即经理层经营不得法,招致企业亏损,董事会有权就 地解聘,这使公司经营者在整个经营活动中不敢有丝毫的松懈,他们只能锐 意改革,奋发进取,提高效益才能得到最佳收益。其次,公司改变了内部职 工的工资分配制度,实行了“指标承包、费用包干、超利润提成”的办法。 根据“以贡献大小为主、工龄长短为辅”的原则,彻底打破平均主义,取消 了原有的工资和资金制度,按照基本生活费占 25%,企业效益工资占 75%的 分配原则,强调分配向外销一线倾斜。这种分配办法,从根本上改变了公司 传统的分配制度,它把企业效益的好坏、各项费用支出的多少,与职工收入 的增减紧密挂钩,促使职工广开业务渠道,节省费用,提高效益,又利于国 有资产的增值和职工收入的增加,国家、集体、个人三者利益较好地得到了 统一,进而大大增强了公司的活力。
八、充分反映时代精神和企业特点的企业文化制度
  企业文化,从广义讲,包括物质文化和精神文化。作为涉外的现代企业, 应该有反映时代脉博的适合自身特点的企业文化和企业精神。中大集团自成 立以来,围绕“中大文化”的建设,作了许多努力。中大文化建设包括中大 物质文化和中大精神文化建设。
物质文化主要指公司对工作、生活环境的美化以及能促进员工之间相互
了解的各种文体、联谊活动等。当然,中大集团在股份制改革过程中,按照 现代企业制度的要求,制定了一系列的规章和制度,以及公司对一些机构和 人员所作的调整,也都是中大物质文化的有机组成部分。
精神文化是较物质文化更高层次的文化精华。它反映企业的经营宗旨、
价值观念、道德标准、行为准则等,包括企业的精神、企业的整体意识、企 业的共同使命感。它是企业赖以生存和发展的精神支柱。企业精神不只是词 语的重叠,或是简单的口号,它的定位需要有一个很长的培育过程。中大集 团在中大精神文化建设上采取了因势利导、分阶段进行的办法。在“中大” 初建时期,精神文化建设采取了“借用”的办法。那时,由于外经贸股份制 还在摸索中,有人不理解,有人在观望,表现在文化上则是“万念杂陈”, 那时提出某忡观念、精神,显然与事无补,于是公司采用了“借”的办法, 引用中西文化中可以辅佐其改革、发展的观念标准,并加以发挥,如美国的 “公平竞争思想”,法国的“唯质量工作意识”、“家和万事兴”等,这些 观念文化的借用,对于公司克服长期存在的“皇帝女儿不愁嫁”、“背靠大 树好乘凉”等惰性思想,无疑是大有裨益的,它从观念上保证了公司规范化 股份制改革的顺利推进。借用的过程,学习的过程,也是中大精神文化生存、 发育、塑造、调整和完善的过程,更是社会主义精神文明的建设过程。
  随着股份制改革的深入、现代企业制度的建立,公司提出了以“和谐、 创新、高效、立誉”为核心内容的“中大精神”。这几年来,“中大精神” 在公司凝聚人心,振奋精神,树立形象以及建立信誉等方面发挥了重要作用, 已成为“中大”制度创新中精神文明建设的重要组成部份。
  
  总之,充分反映时代脉博和企业特点的企业文化制度的形成和建立,对 强化企业的感召力、凝聚力,增强企业战斗力,树立良好的企业形象,提高 企业管理和经济效益,都有十分重要的无可替代的作用。中大企业文化的丰 富内涵则是现代企业文化制度的一种创新。
  
第四章 国有外经贸企业制度创 新的形式的分类与比较
国有外贸企业制度创新的下一页
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