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商用战典——西方兵法与经营谋略



管理精英宣言


  我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一 个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成 为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。
  我要做有意义的冒险。我要梦想, 我要创造,我要失败,我更要成功。 我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活; 宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我 的自由去与慈善作交易,也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我
决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸直立,骄傲而无所畏惧,勇敢地面对这个世界。所有的
这一切都是一位企业家所必备的。

《商用战典——西方兵法与经营谋略》

                谋略—超常素质


不论做什么,总是超人一筹。 理性探微:卓越的指挥官,是指其理性,勇气和其他各种精神力量都能
集中于军事活动方向的人,而要使自己面对危险时心绪活动一如平常,就必 须长年习惯于勇气、荣誉心与危险。
  人类要完成非凡的大事业,必须在理性和感情方面具备特别优异的素质 才行。能够发挥此种素质的人,便称之为天才。
所谓素质,是天生的才能,亦即天性。 战争是危险的,因此将帅必须具备勇气。勇气有二种:一种是面对个人
危险的勇气;另一种是面对责任的勇气,责任则又有外在权力和内在良心之 分。
  对个人危险的勇气,可分成对危险不在意的勇气,和源自于荣誉心、爱 国心以及其他各种感情的勇气。前者可以称为第二天性,相当安定;后者属 于感情的东西,比较激烈。此两者兼具,勇气才算完全。
  将才要有洞察力战争是极富推测性的世界,情报有四分之三是不确实 的。必须凭借密致、透彻的理性下判断,以洞悉事态的真相。
战争是受偶然支配的世界。人类的活动当中,没有比战争更能令偶然有
发挥的余地。 情报和预测是不确实的,而且还要加上无数的偶然,因此,战争的事态
很多都不能如预期的那样进展。为克服此点,必须具备适切判断状况的直觉,
和足以实行意愿的勇气。 做敏捷、适切的决断时,必须正确地评估时间和空间。 所谓决断,是面对精神危险性的一种勇气的发现,一旦性格化之后,就
成了心智习惯。面对危机时,感情远较理念更能支配人类。
  勇气来自于理性,但是并非等于理性,它是一种感情的发现。许多人有 理性却缺乏决断(就因为了解才害怕),可见理性不等于勇气。理性首先必 须唤起勇气,然后以此为基础,并凭借它来维持理性。
决断是以疑惑的存在为前提的,如果所有的条件都明确的话,就无须决
断了。所谓决断,是指在不充足的知识之下采取行动:亦指排除疑惑的苦恼、 踌躇的危险的能力。
面对困难的课题,虽然已具有绝佳的洞察力和背负重大责任的勇气,却
仍然无法下决断,这是因为洞察力和勇气其存在着不一致性。 决断是在理性认为有自觉冒险的必要,和确立自我的意志之后,才告成
立。
  缺乏理性的人,下决断时无所顾虑,亦不为疑惑所苦,只是仅有极少数 的人才会成功。
  ·理性可以帮人铺好轨道,但是,能使我们在上面行走的,却是感情的 力量。
·惜生命、不惜身命。


·人类是在畏惧和不再畏惧的情况下进步的。 下决断时,顽固的头脑远较锐利的头脑有用。 许多人随着地位的晋升,却丧失了决断力。因为这时候他已经知道恐惧

了。
  面对预想不到的事实时,只有沉着来处理。此时在瞬间所发挥的理性功 能,只要普通就够了。沉着的程度,可由心情恢复平静所需的时间测量出来。 战争具有危险、肉体劳苦、不确实性、偶然等因素,要克服这些,必须 有异常的情感和理念力量。它们会以精力、刚毅、不屈、感情和性格的强固
等形态出现,而其根源则是意志的力量。 向指挥官的意志力挑战的,不是敌人,而是我方的损伤和志气的消沉。
众将兵如果萌生不安的念头,一旦其意志无法支撑,便会依赖指挥官,形成 严重的压迫。
  将兵的斗志因战况不利而冷却时,指挥官必须凭借胸中的炽烈火焰和脑 中的明亮光芒,使其再度燃烧,重新绽放光芒。没有此种力量的指挥官,反 而会坠入将兵的愁云惨雾之中,终至丧失统率力。此种消沉的牵引力,随着 人数的增多而加重。因此,地位愈高的人,力量必须愈大。
  欲善加发挥能力,必须具备情感的动机,在战时,这便是荣誉心。自古 以来伟大的将帅莫不具备荣誉心。
  所谓刚毅,是指能忍受单一冲击的意志力,它受感情的影响很大;所谓 不屈,则是指能忍受持续冲击的意志力,除了感情之外,还需要理性有计划 地协助。
坚毅的情感,并非是激情。纵使在激情当中,也不可失去均衡,如此才
能依理性行事。将帅必须具备强烈的感受性。 所谓情感坚毅的人,并非只能促发强烈情感的人,而是指即令在情感激
动之时,心智状态仍不失均衡的人;也就是,纵使胸中风起云涌,仍然不失
洞察力与信念的人。他就如同狂风暴雨之中船只上的罗盘针一般,不会失去 前进的方向。
下级指挥官只要振奋一次精神、毅然下一次决断就够了。勇敢的突击,
对他而言,只是几分钟的作业而已。但是,上级指挥官的情感却必须强劲而 持续。上级指挥宫负责一次会战,需要一整天;一场战役,对他而言,是一 整年的事业。
性格坚毅,是指信念不变。战争中,除了会有无数的强烈印象影响情感
之外,一切的知识和评估都不确实,因此,很容易脱离最初决定的轨道。坚 持“在所有可疑的时候,必须固守最初的意见”的原则,是很重要的。情感 坚毅的人性格也很坚定。
信念拥有深厚的根基,而且十分明显,丝毫没有动摇的余地。迟钝的人
因为理性活动不足,对信念自觉没有变更的必要。 要借理性所发出的意志力,抑制信念的动摇。 所谓顽固,意指无法接受比自己更优秀见解的态度。


  顽固和性格坚毅非常相似。如果只一味在情绪上反驳别人的意见,则性 格坚毅就会变成顽固。顽固并非理性有缺陷,而是因感情有缺陷造成的。
  虚荣心会使顽固变得更低劣,顽固尚会寻求事实的根据,虚荣心则只会 满足于外观。
  军事活动看来似乎很单纯,但是没有具备卓越智力的人,不可能采取卓 越的军事行动。
最高指挥官和下级的指挥官,在精神活动领域上有极大的差异。后者因

为直接接受指挥监督,独自的精神领域非常狭小。 所谓军事天才,亦即卓越的指挥官,是指其理性、勇气和其他各种精神
力量都能综合集中于军事活动方向的人。只具备世人所说的单纯和勇敢,并 不够资格称为军事天才。此种能力对最下级的各级军人有其效用,但是,愈 是上级的人,就必须愈具备比它更高的能力,尤其最高指挥官所应具备的能 力,更是最高度的。
  ·身为一国军队的最高司令官,必须具备洞悉高层次国家关系的伟大见 识。由于战争和政治在此是合一的,因此最高司令官必须同时是个政治家。 身为一国的领导者,必须具备综合政治、思想、经济、外交、军事的国
家战略见识。 最高司令官必须同时是个政治家,决不可仅止于军人。


  最高司令官应该做的事各式各样,而且无法明确区分,必须处理极多问 题,大部分却还要仰赖推测。如果不能用明确的精神力对所有的要事当机立 断,许多考察、思虑纠纷错综,就会令他穷于进退。关于此点,拿破仑曾说: “最高司令官应有的决断,就像牛顿、欧雷尔(1707~1783 年,瑞典数学家) 的头脑才能解决数学的计算。”
最高司令官所必需的精神能力,是综合力与分析力,而且还必须发展成
惊人的洞察力才行。 驱策人类行动的最大力量,往往是感情;而最能维持和推进行动的,是
感情和理性的结合体。前述的决断、刚毅、不屈、情感以及坚强的性格,全
都可归入其中。它们必须通过战绩做实证才行。 面临战争,我们将子弟生命、祖国名誉和生命安全等托付给的人物,其
头脑必须反省甚于创造、多面甚于单面、冷静甚于热情。
危险是战争的附带品。我们对危险必须有正确的观念。 正视现实吧!不可被现实遮住了眼睛。 不知道战争危险的人,就不懂得战争的可怕,反而会以为它是很过瘾的
事情。
  初次面临战争危险的人,在那瞬间会丧失判断能力。30 分钟之后,对危 险就开始不在乎了,但是,要回到平时的平静却很困难。尤其居高位、负重 责大任的人,更是如此。


  为使自己面临战争危险时的活动程度不亚于平素在室内的情况,就必须 长年习惯于勇气、荣誉心和危险。
  ·生命在危险之下,举止一如平常,此种人才堪称英雄。站在自己估算 过的危险之上,该恐惧的东西就恐惧,举止一如平常即可。
  时代在转变,社会在进步,经理人要不断创造新纪录,且积极领导众多 企业人,以人文精神来重新塑造企业新伦理和社会健康的风气。
  众所周知,我们在短短的几十年,创造举世瞩目的经济发展奇迹,其中, 经理人无疑扮演着“开创与执行”的关键性角色。如今,我们的社会富裕了, 但相对地也衍生许多新的问题,经理人所面临的挑战可谓前所未有。如何为 经济再创第二春,实为经理人当前责无旁贷的神圣责任。
  首先,由于教育的普及和经济的发展,各种“界”限与分“际”逐渐含 糊,一方面传统的竞赛规则和次序受到无情的挑战与摧残,一方面又萌发宽
  
阔的活动空间和开创活力。如业际不明、转型、多角化及合并盛行;性际开 放,男女产品市场又有交流和共用的现象;又如业际含糊,日夜均有工作族,
24 小时皆可与国外业务往来等。再如国际化,已使天涯若比邻,产销等企业 活动可同时在各地同时进行。上述种种变化,对企业经理人而言,即是威胁, 又是机会。
  其次,影响社会变动的基本要素已呈现“多元化”,各要素领导风骚的 时间逐渐缩短。
  再者,企业经营基本理念、工作伦理和组织价值观不但受到挑战,且脱 离原先的规范轨道,如勤俭诚信一向为工商界奉为宗旨,现则受到急功近利、 一夜致富的投机心态所侵蚀,致使埋头苦干、以工作为乐的企业人生活方式 以及敬业乐业、负责尽责的工作精神已变成不再为上班族所乐于接受的职业 理念与工作信条。而传统和谐的劳资关系尤其不复得见,这些基本价值观和 工作生活规范的改变,尤需经理人加以调拨导正,进而积极建立大家所能接 受的新企业规范。
  最后,随着企业影响力与经济国力的扩大,外界对企业的压力与要求日 益增多,承担国内外的“社会责任”明显可期。
环境变了,经营管理也要跟着调整,以下就四点分别言之: 第一,企业家族的“伦理”大家长思想已为市场竞争的“供需”法则所
取代。过去的雇主关系是以义理情感来联系,家庭伦理强调辈分和权威、服
从。现在,“义”理大于“利”害的时代己不复见,讲究现实与权益的市场 供需成为新的行为准则,因此,建立新的企业“义利”观,是经理人应正视 的课题。
第二,企业除了原先的“生产”功能外,更应重视广泛的“生活”素质
面。我们除了追求财富所得与生产效率外,更要重视生命的安全保障及社会 成本、公平正义、生活素质及健康美好的人文价值,企业人宜有“真善美” 的人生规划。


  第三,企业经营宜由纯“个体”面扩大到“产业”面和“国际”面。无 可否认,企业经营一向只注意每一家的销(行销)、产(生产)、人(人事)、 发(研究发展)及财(财务会计)活动,而较少考虑产业面的销产人发财活 动,国际面的销产人发财机能更不用谈了。汇率与保护主义的兴起,使企业 的营运空间扩大到国际面,事实上,当前与未来企业问题的解决已在上、中、 下游,经理人更要重视产业面与国际面的经营。
第四,企业不只求产品与技术,更要扩大市场、人才及形象。 无可否认,经理人的“包容”与协调磋商角色日益重要。经营之人显然
不再拥有绝对的权威,权力分享是个时代趋势,而随着企业经营范畴的扩大, 经理人势必由“企业人”迈向“产业人”,再成为“国际人”,这种转变过 程不能使用强制和威迫,而要包容异己,取长补短。
  经理人不能再像过去一味要求部属服从“管理”,而是以其卓越的沟通 技巧和团队组织力领导大众,经理人要领导大家做对事与做好事。
  经理人更要挣脱狭隘的“战术”立场,以策略家的智慧,从事高瞻远瞩 的“策略”思考,既不拘泥于眼前的利益,更要着眼于长远的利益,以整体 和综合性观察形势的变化,不只考虑内部,更应顾及外部的平衡与发展。
另外,经理人不宜墨守现状,而要不断脱去限制其成长的硬壳。既然各

种“界限”已被打破,经理人自己就要做时间与空间的主人,不断丢弃过时 无用的观念,以避免老化、僵化和退化。
总之,时代在转变,社会在进步,经理人要不断适应并创造新纪录。 在一片开放与调整经贸政策的呼声中,经理人显然必须快速调整自己的
角色与功能,更要积极地发挥专业的潜力与能力,如此,才能为经济再创另 一个奇迹。做新贡献。
  在心态方面,经理人应有接受“挑战”的雄心与自我“挑剔”的意志。 在商品方面,经理人宜积极开发既“精致”又“别致”的产品。现代人 生活水平不断提高,他要表现独特与个性,他不愿从众,不愿成为芸芸众生
中的一个,因此,产品趋向少量多样。 在用人方面,经理人宜扮演“开发”与“开创”角色。企业是人的组合,
故其发展与蜕变,全靠如何提升从业人员的“品质”,如何开发人的潜力, 将平凡人变成有用的人,并多方开发他的视野与眼光,使他愿意排除各种有 形、无形的限制,大胆向现状挑战,积极寻找新方向。
  在创新方面,经理人宜培养慧眼独具的“见识”与改变现状、创造未来 的“胆识”。
  在沟通方面,经理人应积极在内部从事观念“共识”与行动“共鸣”的 联系与沟通工作。如何在内部建立共识与交流的企业文化,使大家群策群力, 共赴成功,相信仍是当前企业管理的第一要素。
在眼界方面,经理人宜推动企业,使其有“国际观”。“天涯若比邻”
的时代来临了,企业经营不再局限于小区域,应从全球性与国际面来看未来 发展与趋势。
企业是“产、销、人、发、财”的组合,通过人与资源及科技三种综合
因素,而开创美好的事业坦途。因此,企划与企业销、产、人、发、财五大 功能的配合最为重要。
企划经理人宜关心其企业的竞争优势以及它所存在的利益。节流与开源
固为企业的两大重心,企业宜一方面定期分析如何留在原行业中,继续占有 优势;另一方面,做好投资分析,发掘新产品、新市场、新事业,甚至到海 外投资。
行销经理宜深入了解顾客需求,做好销售点的管理。过去行销只顾卖出,
而不去了解究竟卖给谁,甚至常将进口商与经销商误认为“真”顾客,他们 只是你企业的合作伙伴或是第一层客户,真顾客是付钱的消费者。有此认识, 就可嗅出真需求而提供“有效益”的服务。
  生产经理除了配合少量多样需求,建立“弹性”生产体制外,更应该做 好质量与品级的提高工作。生产的三大要素是成本、质量及交货期三者的合 理组合。此外,生产宜讲究品级的提高,并在内部做各种(工业工程)的扎 根工作,如此有弹性的生产体系,自然使生产更为机动与快速。


  人事经理宜做好人力资源的开发工作,协调劳资双方关系的和谐。另外, 老化员工的再教育及员工第二专长的培养亦不可轻忽。
  财务经理除了强化汇兑的操作能力,并宜在关税调整下做各种成本分析 工作,以数字来管理公司的财务运作。当然,此际银行关系的强化,顾客信 用的管理,以及各种降低成本的措施亦应一并研究办理,使公司的资金调度 与成本管理能更进一步的配合。
  
  研究发展经理宜强化产品的设计,积极开发明日的第二代、第三代产品。 目前很多产品均应有时髦、新奇的时代感,这些全需在美学的产品设计上下 功夫,消费品正是这些产品设计努力的方向。
经理人的角色应从看问题的病理学家转变为解决问题的临床医生。 经理人应以前瞻性、整体性及治本性等观点来导正企业风险。今天,我
们不能再目光如豆,而应将眼光放远,不要斤斤计较眼前的利害;我们也不 能以偏概全,个体应多考虑全体的权益:我们更不能舍本逐末,而应鼓励大 家从原点和基本点来观察与考虑问题,提出治本与治标双管齐下的做法。
经理人应以身作则,并结合有心人以鼓动风潮创造时势。 经理人真正要费心的乃是在教育训练上。 我们期望企业内各类型经理人能以身作则,发挥卓越的示范作用,使我
们能以更理性和成熟的心态,昂然迈向 21 世纪。 以平凡之身做不凡之事;以“铁棒磨针”的精神有恒地追求卓越;以敬
业乐业的精神从事“企业内创业”,以塑造清新美好的社会形象为己任。这 些,都是杰出经理应具备的特色。
  杰出经理是社会的精英。但怎样才算杰出呢?孙子曾说:“将者,智、 信、仁、勇、严。”可见杰出经理非等闲之辈,应具备某些条件与表现,一 般来说,杰出经理至少应具备以下特色:
他要以平凡人的身份做出不平凡的事迹,以有限的资源克服各种逆境与
挑战,创造惊人的成就。要不断强化其管理技巧。经理人应具有高瞻远瞩的 观念性技巧以及综观全局的诊断性技巧。
他要以敬业乐业的精神从事“企业内创业”。企业成功是靠持久的努力,
一再的离职、转职不可能有太多的建树,况且“公”司就是要大家一起来奉 献的。故若能在公司内创业,不但造就自己,也会造就别人。
经理人必须以塑造清新美好的社会形象为己任。杰出者必然有完善的人
格,他所带给别人的光与热以及他的胸襟、气度及私生活等,都是经理人社 会形象的组成因素。
杰出经理要发挥楷模作用,扩大影响,激起社会各界重视经理人,并积
极培育优秀的经理人。示范作用只是个开始,未 来的后续培养以及维持同样的专业水平更值得多下功夫去突破。

兵战:临机决断,拿破仑智胜威廉


  1805 年,遭到拿破仑大军攻击的奥军,和赶来援救的俄军并肩奋战。在 战场的北方,正是自腓特烈大帝以来以武力著称的普鲁士,她受到来自双方 的邀援之手,但是,领导者分成亲法和亲奥两派,对国策莫衷一是,尤其国 王腓特烈·威廉三世(1770~1840),在位期间 1797~1840)缺乏决断力, 既不回应奥地利的哀求,也不明确答复拿破仑的胁迫,一直采取旁观的态度。
没有决断力的君主,一旦逃避于中立,必将灭亡。 邻近二强国发生战事,中立国在战后会受到这两国的憎恨,不是成为战
胜国的饵食,就是遭到战败国的报复。而且到时完全没有抗议的余地,任何 一国也都不会给予援助。在危急之时不能信赖的国家,没有任何国家愿意和 她站在同一阵线。
  1805 年 12 月 1 日,奥俄联军在奥斯特里兹(维也纳东北方)被拿破仑 军击败,最后奥地利屈服,俄国离去。
  1806 年,拿破仑将矛头指向普鲁士。这是旁观者应得的报应。普鲁士这 时成为拿破仑拿手的各个击破战术之受难者。
  普鲁士已全无腓特烈大帝时代的面目,国王腓特烈·威廉三世缺乏统率 力,将帅在升平之世,军事能力全然丧失;军事装备和战法也跟不上时代。 军方的领导阶层由习惯宫廷生活的国王亲信组成,他们只会夸耀腓特烈大帝 的传统。
普鲁士顺应激昂的舆论,迎接拿破仑的战略挑战。1806 年 8 月,普鲁士
开始动员,而拿破仑也在 9 月将军队集中部署于莱茵河畔。 战场是在莱茵河与易北河之间,宽 350 公里、呈西北走向的中间地带。
此地带的分水岭为法兰克福和绍林两高地,它的起点由形成奥地利国境的矿
山山脉和波希米山脉的交会点开始,与两河平行,呈西北走向,区分成柏林 平地和莱茵河平地。此两高地标高约 700 公尺,并非是很高的山地,但是就 如地名所标示的是个森林地带,除了沿道路的地带之外,要展开作战行动甚 为困难。
以此分水岭为境界,东北方有 15 万名普鲁士军、西南方有 20 万法军分
别部署着,预备展开决战。以大势来看,只要谁能抢先一步越过分水岭取得 攻势,谁就是占优势。但是,要越过分水岭,必须分成数支纵队,以细长队 形前进,而在山地的出口,很可能遭到敌人各个击破。
拿破仑判断:普军将一路西进,由西发里亚地区进入莱茵河下游,试图
威胁法军的背后以便采取攻势。因此,便在这方面牵制敌军,几乎倾全力集 结于法兰克福西南侧,以制敌机先;并趋师经过萨克森,采取向柏林前进的 策略。如此不但可以绕至普军背后,还可以阻止必将来援的俄军与普军会合。 如果普军的补给基地瑙堡被攻略,而且有感于背后的危险,必然会逐渐 向柏林方面退却,那时就给予法军可乘之机;如果普军不退,乌尔姆歼灭战
的历史将会重演,法军将从敌方的东翼包围,予以击灭。
  拿破仑此一构想,和 1561 年日本的川中岛会战中上杉谦信的决断有相通 之处。
  普军方面,虽然国王亲临战场,但是本身缺乏统率与决断力,而且诸将 帅的意见也不一致,尤其和恩路厄候爵坚持要将主力指向法兰克福方面(也 许参谋长马森巴哈已察知拿破仑的企图),一味地反复开军事会议,不但失
  
去攻击的意愿,而且丧失攻击敌军进入隘路的时机。
  拿破仑自 10 月初开始将军队的重心往东方的拜尔德、努连堡、威斯堡、 班堡方面移动;10 月 7 日,18 万名军队分成三纵队,朝法兰克福北方的普劳 恩——萨尔非尔德一线前进。
  10 月 8 日,普军判断“法军必然趋向萨克森”,因此决定集结全军于沙 尔河。于是布兰希维公爵军和路赫尔军开始往那方面移动,但是,却一时难 以决定尔后到底应该采取攻势还是守势。此刻和恩路厄侯爵军已派遣涛文亲 师团移往法兰克福隘路北方出口的贺夫附近。
  拿破仑知悉普军位于埃佛特附近,12 日便决定将军队主力趋往沙尔河, 转回左方;14 日,预计要渡过沙尔河,但是,13 日早上,闻知普军主力正东 进趋向威玛附近,便亲自至耶那视察状况。14 日命令已经渡过沙尔河的兰奴 军团击破在其前面的 5 万名普军(和恩路厄侯爵军),以便在沙尔河左高地 占领确实的立足点,同时率军队主力跟随在其两侧;并将达武、贝尔纳德两 军团部署在普军左(北)侧,予以威胁。
  普军方面,12 日和恩路厄候爵军部署于耶那北侧地区;布兰希维公爵军 部署于威玛;路赫尔军部署于西方地区。但是当夜会议却决定经过欧威尔斯 特撤退至佛莱堡。13 日,和恩路厄侯爵军掩护撤退,布兰希维公爵军率往欧 威尔斯特,路赫尔军则集结于威玛。
13 日,进攻耶那北方地区的法军与和恩路厄候爵军发生冲突。起初,和
恩路厄侯爵军占优势,但是,后来拿破仑亲临阵前指挥,和恩路厄军遂大败 溃逃。
耶那会战的胜败,关系着普鲁士国家的命运,因此在 1O 月 13~14 日间
普军战斗顽强,使大名鼎鼎的拿破仑也一时无法取胜。 拿破仑视击溃位于耶那西北方的和恩路厄候爵军为胜利关键,13 日夜,
发动炮兵迫近那那北方的兰德格拉芬堡高地,想趁着破晓进行猛烈的炮击而
一决胜负。然而,该山地非常险峻,无路可循,并且,在黑夜的雨中拖曳沉 重的大炮,行走在陌生的土地上,可谓难中之难。尽管拿破仑十万火急地催 逼,战斗仍然无法展开,最后部队发出“不可能!”的哀号。
“对我而言,没有不可能这个字的存在”,拿破仑此一名言便是在此刻
诞生的。于是,拿破仑决定亲临阵前指挥。他命令 3 万名兰奴军团紧急构筑 道路,并以绳捆绑大炮倾力拖引。因此,后世将标高 361 公尺(高差〈最低 处与最高处之差〉距约 14O 公尺)的制高地点,称之为“拿破仑之辱”(Napolen
-Stain)。
  拿破仑亲临阵前指挥成为关键。14 日拂晓,普军突遭猛烈的炮击,一下 子就崩溃了。
  法国达武军团试图挺进攻击普军左侧背,14 日在欧威尔斯特附近遭遇布 兰希维公爵军,普军因处于劣势而陷入苦战之中,普军的主将布兰希维公爵 身负重伤,同行的国王腓特烈·威廉三世认为已无胜算,便下令撤退。
在此撤退战中,崭露头角的是日后的普军名参谋长格奈则瑙
(VonGreisenan)。此时他 47 岁,以老中队长的身份出征,耶那决战时,他 身在布鲁赫尔司令部,他的军队则被法军歼灭。普军惨败之后,诸将帅、幕 僚全都慌然失色,脑中只有逃走一个念头。只有他一人冷静,提出撤退部署、 给养、警备等计划,颇得和思路厄司令官的欢心。诸军败退降服之后,只有 他留下据守柯尔贝尔要塞,一直到缔结契尔吉特和平条约时。

  拿破仑继续往威玛方向追击普军,15 日接获欧威尔斯特的捷报,判断普 军将会在马德堡附近渡过易北河,经柏林往奥得河方向退却,于是,便以一 部分军队直接追击败退的敌军,同时率领主力军一路朝柏林突进,试图截断 撤往奥德河的敌军退路。
  25 日,拿破仑军先敌军一步进入柏林。普军主力经过哈次山地,2O 日在 马德堡整顿 4.5 万名败军。此时和恩路厄侯爵放弃前往柏林,改朝其东方 15O 公里处的斯德钦退却。28 日,在布雷斯劳遭到缪拉骑兵团追击而降服。布鲁 赫尔军则与和恩路厄军分离,往西北方撤退,11 月 5 日,抵达卢比克,然而 将兵斗志已失,不得不投降。
  俄军为救援普鲁士,11 月 29 日抵达东普鲁士,但是,听说普军主力己 在布累斯劳投降,遂在尼门河东岸停下脚步。
  对普军而言,这场会战是一场难打的苦仗。问题在于攻击的重心。对拿 破仑来说,敌方重心可成为攻击目标的有:(1)耶那的普军、(2)瑙堡的 补给基地(有给养全军的大粮秣食仓库群)、(3)首都柏林,此三者非常明 显,而且位于近距离中。然而,普军却没有这些重心可以攻击。巴黎遥不可 及,法军从宽广的菜茵河畔分散至南德诸邦,主力军的位置完全不明,就算 知道,只要拿破仑一下号令,立即可以驱动军队,重心完全无法掌握。后来 班堡——美因的补给线也调至西南方,这意味着普军拿捏不准,不知何去何 从。此外,将帅老化,欠缺判断力和决断力。法军在普军手中可能形成被攻 击的重心,是在往北进攻法兰肯高地之时。普军此刻应该乘敌方未集结全力 之际,倾全力突击。关于此点,马森巴哈主张派遣一个师团至隘路口附近扰 乱敌军态势,再以主力乘虚攻击,这是对的。但是,采取此一主张时,布兰 希维公爵军与和恩路厄侯爵军就应团结一致,随时保持爆发力才行。然而因 一再召开军事会议而丧失胜机。
此时根本无须讲究什么兵学,只要谁动作快,谁就获胜。沙纶霍斯特提
议以主力越过绍林高地,以展开攻击,此一提案也不错,但是,必须制敌机 先全力突进,如此敌军自然会集结,自己仅形成被攻击的重心。耶那会战胜 负关键,在于拿破仑和腓特烈·威廉三世决断力的差异。

商战:固步自封,福特车让路通用


  1900 年末至 3O 年代的美国汽车市场,是探讨将帅果断力的一个很好的 教材。


  l909 年 9 月底,福特公司著名的 T 型车以突破 1O 万辆的销售成绩,打 破了汽车业的纪录;这一年,亨利·福特睥睨群雄,志得意满地登上了业界 的领导者宝座。紧接着,福特又以前瞻的眼光、惊人的果断力,展开了一连 串空前的措施:世界第一条移动生产线、全面提高工人工资、大量雇用黑 人??,使得该公司稳居了十余年的汽车界老大。
  到了 1923 年,市场开始产生了变化,消费者的需求,已经从“低廉的大 众汽车”转向“高级的大众汽车”。眼明手快的通用汽车公司,在新总裁阿 弗列得·史隆的领导下,以分期付款销售、旧车换新车、密闭式车身(相对 于无顶盖的 T 型车),以及每年更换车型为主要战术,以“每一个价格间距 内生产一种车种”为战略中心,开始扭转汽车市场的竞争态势。
  1925 年起,当时通用的主要车种雪佛兰向福特 T 型车步步逼近:一年内, 雪佛兰发展到 21 万部,T 型车萎缩了近 45 万部;双方的差距,从 1∶4.16 拉近到 1∶2.5。这是一个可怕的警讯,然而亨利·福特已失去了早年的决断 力,一直拖到 1927 年 5 月,才不得不关闭 T 型车的生产线,积极筹划 A 型车 的制造,毫无抵抗地将这一年的市场领导权留给了雪佛兰。
这个代价是极其昂贵的,193O 年之后,福特汽车公司成了“永远的老二”
——一直到今天。 美国当代作家罗柏特·雷西以两句话总结了这场竞争的成败关键:192O
年福特很费力地推出了一辆新车,但通用推出的是一个现代化的公司。
  差别真的就在这里。亨利·福特是一个绝对独裁的老板,他派遣大批的 “秘密警察”监视所有的干部,任何干部胆敢自作决策,他们立刻通报福特; 而一旦有逾越权限的迹象时,立遭革职。
最突出的例子,是福特眼中“全美最好的生产人”古纳森,他费尽心血
为福特汽车建立了 12 座工厂,最后却被迫辞职。福特说,我让他走,不是因 为他不好,而是因为他太好了。
管理大师彼得·杜拉克因此认为,亨利·福特管理不当的根本原因,在
于他刻意、周密、而且有系统地试图不用管理者来经营一个几十亿元的企业。 这样唯我独尊的“将帅”,就算再果断,对“全军”的命运都有极为不良的 影响。
  决定战争胜负的关键在将帅,在这场汽车战争中,福特汽车这一方面由 亨利独揽大权,通用这一边则是由史隆、凯特林、莫特和原为福特公司重要 干部的古纳森等联合组成的“将帅团”组成。福特和通用地位的变化就不是 偶然的了。

《商用占典——西方兵法与经营谋略》

谋略二果敢行动


  机遇有如白驹过隙。如果你犹疑不决,瞻前顾后,它将一闪即逝,永不 再现。机不可失,时不再来。
  理性探微:从日常微不足道而简单的事,到性命攸关的最终事物,事事 样样,都能将事先构思的计划付诸实行,是一个人最刺激、最有收获的一大 经验。人生就是经由计划、准备、实施,为达成最终目标而展开的一长串作 战行动。
  军事上及其他方面,在达成计划上有一个关键词,那就是“作战行动”。 作战行动——manoeuver 这个词语,是由既懂得爱又同样通晓战争的古典军 国主义国家——法国——传来的。这个词语,包括商界,在生活的各方面都 有人使用,但显而易见,它源自军事界。它的定义是:“陆军或海军的行动”, 再加上一点好战的色彩,则为:“为达成战术上的目的而予以采取的行动”。 不过,词义因最近到处显示的倾向而逐渐有了变化,现在被解释为稍微不同 的意义:“往往使用伪装,机灵而巧妙地控制事态。”
  在纯粹军事的意义上,作战行动是指军事战术家对于敌军的部署、兵力、 战力作充分了解,而将己方的战斗部队展开于尽可能有利的位置而采取的行 动。这种作战行动,具有三个目的。
·查明敌军的部署·接近敌军·击破敌军因此,有效的作战行动,是尽
量让友方难以遭受攻击,并且让己方可以自由行动,这在将整个作战计划导 向成功一事上,非常重要。军事上的作战行动为了提高效果,往往必须在某 种程度上使用佯攻,机灵而巧妙地操纵战略和战术。
下面以军事上具体的作战行动为例,来看秉持战争原则的作战行动,在
实际的状况下跟其他的原则具有什么样的关系。

兵战:驱虎出山,越共美军两用两胜


  第二次世界大战结束后,为了使美、苏的利害关系都获得满足,南北朝 鲜被人为的界线分割开来。想象上的界线为北纬 38°线。其北为社会主义国 家“朝鲜民主主义人民共和国”,而南方则为美国支援的“大韩民国”。
  约 5 年后的 1950 年 6 月 25 日,朝鲜军队越过 38 度线,对南韩加以强有 力的攻击。南韩首都汉城三天后陷落。接着仁川又沦陷,因此而确保了海岸 线。于是,南韩军逃往朝鲜半岛最南端的釜山,在该市的周边布下防线。正 是一步也退不得的背水阵。
  联合国在苏联缺席下召开紧急安全理事会,决定抵抗朝鲜军队的侵略。 联军的指挥权,交给第二次世界大战太平洋 战线的英雄麦克阿瑟
(DouglasMacArthur)元帅。联合国的目的是,击退侵略者,再次确立 38 度为南、北朝鲜的国界。
麦克阿瑟看了一下地图,明确地拟定了如下的目的。 战争的历史证明了补给路线被切断的军队,十有八九会被击退。朝鲜军
队发射的一切弹药,以及所需的一切补给品和补充兵,全都是由汉城送来的。 夺回汉城就是作战的目的。可是如何才能达到目的呢? 南韩军被困在釜山防线内的北部和西部地区。朝鲜军队企图把南韩军驱
逐到日本海,而将攻击部队的主力集中在釜山防线的最外侧。
  如果联军想要把这强劲的包围军推回到外侧去,那就要向敌军最强的正 面直接攻击。这样的作战行为显然是自杀行为。
如果想以正面攻击突破釜山包围线,联军只好马上置身于朝鲜炮兵的全
部火力下。这样的作战行动,在军事上也不能说是上策。 或者,如果要迂回包围釜山的朝鲜军队两翼,进行侧面攻击,那么,北
朝鲜军队将对此报复,会立刻由包围釜山的强劲部队施以重压。
  而且,在地面上的反击不管多么有效,目的地的汉城也远在釜山以北 320 多公里处。为了到达在朝鲜军队包围下遭受蹂躏的这个国家最北的汉城,而 与北朝鲜军队历经数百公里的战斗中,部队和物质两皆耗损,这到底有什么 意义?汉城接近北纬 38 度线,在命运的播弄下,位于南韩的北缘。而且,这 个地方无论如何非夺回不可。
因此——
  麦克阿瑟的战略,用美式足球的术语来说,就是迂回敌阵的右翼或左翼 而突进的战术。不,事实上是让接到球的球员往前冲,把球长传到汉城地区 的“前传”。如果这次作战成功的话,不仅可将汉城夺回,而且可切断朝鲜 军队的补给线。
  目标虽是汉城,但麦克阿瑟选的攻击点,却不是汉城。麦克阿瑟选择靠 近汉城的临海港湾都市仁川为第一攻击目标。如果让部队登陆仁川,确保桥 头堡,再从那里东进而夺回汉城,那将“逆转”战场形势,而麦克阿瑟也将 居于可粉碎朝鲜军队的地位。而且,不必付出在敌阵中迢迢进击到汉城的代 价,即可达成任务。
  这次作战既非完全的地面作战,也不是航空作战。而将是联合陆海空三 军,攻打敌军后方的古典水陆两栖登陆战。麦克阿瑟向五角大厦的美国国防 部报告这个计划,美国政府为之一惊。
联席参谋会主席布莱德雷将军,原就讨厌两栖作战,因此强烈反对登陆

仁川。不用说,登陆仁川必须采用两栖作战。 布莱德雷反对登陆仁川,有如下三点具体理由:
  1.仁川的潮差为世界第二大,满潮时和低潮时的潮差为 8.7 公尺,有时 竟达 11 公尺。而且潮流湍急,根据调查结果显示,登陆艇在仁川港外的浅滩,
仅短短 1O 分钟内就势必搁浅。
  2.登陆部队必须攀登市中心的海堤。朝鲜军队要防守这道海堤,是轻而 易举之事。
  3.仁川有月尾岛扼守湾口,控制此地的朝鲜军队已在该岛筑垒设防了。 月尾岛距离水面的高度有 159 公尺,这个地区海拔最高。岛上安装的火炮, 可能会对企图穿越岛旁航向仁川的舰艇以浓密的炮火予以痛击。
  五角大厦的一位高级官员说:“我们列举了可以想象得到的所有天然及 地理上的恶劣条件,这一切都适用于仁川。”
  于是,联席参谋会在东京与麦克阿瑟会晤,想要说服他放弃仁川登陆作 战。
  “仁川(登陆)根本不可能”,来自参谋会的一位代表,斩钉截铁地说 道。
  正因为这样,才拟定了这次作战,麦克阿瑟反驳说:“敌军司令官可能 也万万想不到我们敢攻击此地而予以轻忽。”麦克阿瑟引用英国渥尔夫
(JamesWolfe)将军的事例说,1759 年法军的蒙卡伦(MarquisdeMontcalm)
将军认为要攀登魁北克(Quebec)市的断崖是不可能的,而英军却攀登上去, 而攻下该市。同样的道理岂不是也适用于有潮差和海堤守护的仁川?
“我们一定要登陆仁川。把那帮人击灭!”麦克阿瑟坚决地说。
联席参谋会终于让步了。 作战的大纲拟好了。接下来,一定要使这次作战获得成功。仁川登陆战
完全出人意料,但麦克阿瑟不能仅靠奇袭。登陆时,必须设法让敌军措手不
及才行。 在日本,间谍和共产党的同路人蠢蠢欲动。在东京的新闻记者们,以充
满调侃的语气,称仁川登陆战为“人人皆知的作战”。作战开始一周前,一
个朝鲜的大间谍被捕,这个人的口袋里竟装有一份极机密的进攻作战计划! 此外,如果在日本,那么谁都可以看到舰队为进攻作战而集结着。麦克 阿瑟的想法是,必须设法欺敌,让对方信以为进攻作战要在仁川以外的地方
展开。
  麦克阿瑟认为字典对“作战行动”所下的定义,是如此正确,便依照那 样,周密而明智地进行。
  麦克阿瑟拟定了一项佯动作战:在开始登陆仁川的同一时刻,以美国军 机对南方的群山和北方的镇南浦两地加以攻击。在拟定对这两地攻击计划的 阶段,计划内容泄漏给在日本国内的一定人士,这项情报再流入敌方——这 是麦克阿瑟刻意安排的。
  登陆几乎一如预料那样——至少照麦克阿瑟所预料那样地进行。对群山 与镇南浦加以佯攻的空袭,使朝鲜军队信以为对这两地的地面攻击迫在眉 睫。
  与此同时,在仁川,为制压月尾岛,舰炮开始射击。9 月 15 日,陆军部 队和海军陆战队排除了微弱的抵抗,登陆仁川。抵抗的据点,在联军从空中 的攻击和舰炮射击下,遭到彻底打击。
  
  登陆部队直到当天夜晚才抵达仁川市中心,第二天晚上,联军进军仁川 东方,开始向朝鲜军队进攻。从最早的登陆算起。1O 天后,联军把急遽投入、 想要击退登陆部队的朝鲜部队逐一击破。9 月底,朝鲜军队溃不成军,开始 向北方逃窜。北方的退路,完全在联军掌握下。
  9 月 25 日,对作战目的地汉城加以攻击。历经 3 天的激战,终于夺回了 汉城。9 月 29 日,韩国总统李承晚以国家元首身份,重又回到首都。
  仁川登陆是查明敌军的部署,接近之,而予以击溃的军事作战的一个古 典实例。联军其实并没有“击灭”敌军。这是事实。朝鲜军队被撵出仁川和 汉城,也被逐出南韩的残余地区。可是联军并没有立即追击,予以击灭,任 由朝鲜军队退却。等它喘了一口气之后,又重新整编队伍,因强劲同盟军的 参战,而以更强大的火力重又投入战斗。
  要是朝鲜军队这时候被击灭的话,可对南韩再度举兵攻击的朝鲜同盟 国,将只有苏联而已。
  正因为不可能才实行作战,并展开声东击西的战术而使作战获得成功, 这种心理因素,是麦克阿瑟战略天才的重要的一部分,也是仁川登陆作战成 功的基石。借用李德·哈特(B.H.LiddellHart)的话来说,麦克阿瑟是在“最 不如意的状况下”,以击破兵力、火力及部署俱优的敌人此一古典的作战行 动,而大获成功的。
更接近现在的历史——越战,对作战行动的原则,提供了另一个典型的
事例。这不是如麦克阿瑟所构想出的那种作战,而是越共司令官所展现,把 “棋局的战略”和“战争的战术”结合起来的一个非常实际的例子。
1975 年春,北越军把南越军追逼到首都西贡附近。北越军总司令武元甲
想一举攻占西贡来结束越战。 依美国一位退役军官的说法,武元甲是个“军事天才”。武元甲曾击破
法军,1968 年和 1972 年曾对美军予以痛击。他是后勤补给和通讯联络的专
家,他的军队由上至下纪律严明。在甸边府一役中大败法军的,不是别人, 正是武元甲。武元甲有个习性,喜欢慢条斯理、按部就班地做好攻击准备, 在与富于机动力的南越军交战中,这不见得会成功,但他却能排除不利的因 素,而获得胜利。
武元甲的第一目的地是西贡。武元甲通过情报收集活动,对高文园的南
越军司令部被美国制肘并在政治上陷于困境的情形了如指掌。美国强烈要求 对北越军做更坚决的抵抗。如不这样的话,美国便抽开支援的手,而南越就 要崩溃了。
武元甲知道高文园为死守西贡,已经把主力部队集结在了那里。 高文园要对付武元甲来自北方的攻击,必须守住两个重要据点。
  ·一个是西贡以北略微偏东 3O 公里外的一个小城镇——边和(BienHo) 的重要机场。由西贡向北延伸的公路,通过边和,在此折向东方,通往第二 个重要据点——春禄(XuanLoc)。
  ·春禄位于西贡以东略微偏北约 40 公里外的地点。首都的北方有一片丛 林,南越军的主要补给路线,在春禄与边和街道衔接,由于这个特异的地形, 春禄形成西贡北方的入口。
  要占领西贡,武元甲必须先攻击春禄,封锁街道,再从那里进军边和。 这样一来,即可沿着边和——西贡街道进击西贡。为了阻止这项行动,高文 园把野战军集结于春禄,投入一整个师团,企图抵抗自街道南下的敌军猛攻。
  
  武元甲调动重装备部队投入战斗,与布署在春禄的高文园部队交锋。继 而展开一场决定战局的激战,其结果不需多久时间即告判明。面对来自北方 的北越军压力,高文园增派一个机械化装甲部队,以加强春禄脆弱的南越军 据点。尽管南越军增强了,武元甲仍采取从两翼迂回包围春禄的作战行动, 使该市的南越军陷于孤立。
  如今,武元甲完全不把在春禄陷入重围的高文园军队放在眼里,他集结 自己的部队于春禄——边和街道,已可一面占领介于两市之间的一个个农 园,一面开始发动怒涛般的攻击。可是,高文园仍有余力与之对抗。高文园 匀出一部分预备战力,从西贡向春禄——边和街道急行,还击北越军,以誓 死的决心试图阻止武元甲取得机场。
  由通往西贡最大机场所在地边和的街道,北越军新增的四个师团朝西南 方向进军,迎击高文园的增援部队,予以击退。另一方面,武元甲派炮兵部 队向街道北方推进,对边和机场加以炮击。
高文园因恐北越军占领这个机场,而自行纵火爆破贮藏在跑道周边的
300 吨炸弹和弹药。这个机场因而宣告报废,武元甲的部队控制了边和全城。 由于边和机场封闭,而得不到空中支援的高文园增援部队,在野战中一个接 一个依次被各个击破。
北越的运输部队由街道南下而至,获得了补给的武元甲战力,如今对于
高文园的部队,已站在 3:1 至 4:1 的优势地位,便举全军直驱西贡。武元 甲以棋盘上下棋般的战术策略,和卓越的统率力,研判棋局,步步为营,导 致高文园全盘皆输,而获得胜利。
武元甲称西贡作战为“驱虎出山”战术。
  南越军失败的最大原因,在于作战行动。武元甲作战行动的灵巧,远远 凌驾南越军的指挥官。春禄沦陷后,在西贡市郊和市内展开游击战,只要发 现合适的突破口,即可攻占这个城市。这种作战,武元甲最为拿手。
在春禄的战斗中,当南越军停止最后的抵抗时,战争事实上已宣告结束。
武元甲脑海中所构想出的棋局,已决定了胜负,高文园被“将”死。 军事上的概念也可应用于企业上而在商场上获得成功。 仁川和春禄的教训,的确有助于分析某种形态的企业战。下面我们来介
绍特定的产品为了要在市场上获得大幅的市场占有率,应用攻击作战的概念
而成功的企业的具体目标和战略。 这企业战的战场,便是数家公司各自拥有市场占有率做为支配地盘的整
个市场。取得“朝鲜半岛”或“南越”一事,则相当于“百分之百支配市场”。

商战:筑堡桥头,贺卡公司一战一捷


  赫尔唛(Hallmark)执圣诞卡和生日卡等贺卡业界之牛耳长达数十年之 久。几乎仅以一个公司之力,创造了具有特色的商品而开发了有巨大潜力的 市场。竞争对手相继投入这个市场,但所获得的成功,堪与赫尔唛相比拟者, 却一个也没有。
  只是,这家公司压倒性的领先,并没有永远持续下去。中小竞争企业中, 一家叫做美国贺卡公司的厂商出来竞争,开始销售比赫尔唛的产品更新颖, 而又不落俗套的贺卡。尽管有美国贺卡这个企业投入,赫尔唛仍然顽强地固 守美国中产阶级极为保守的品味。中产阶级对于这家公司来说,正是他们多 年的老友和顾客。
  赫尔唛君临贺卡业界,支配着百货公司、书店、文具店、礼品店、流行 服饰店等收益颇丰的销售网。赫尔唛专靠这种销售网,而美国贺卡公司则以 智胜,开拓了杂货店(Drugstore)、超级市场、食品店、廉价商店等独占色 彩的行销渠道。赫尔唛的贺卡是传统的,而美国贺卡公司则致力于更引人注 目的新颖设计。
  美国贺卡公司拟定了与赫尔唛直接交战的方针。它打入赫尔唛独占性的 市场,企图取代这个贺卡业界的巨人。其目的在于:尽量扩大有利可图的贺 卡市场占有率。
在这个时刻,美国贺卡公司所处的地位,跟决定登陆仁川前的麦克阿瑟
将军,基本上是一样的。这家公司知道自己在追求什么,但还没决定采取什 么作战行动以达到此一目的。首先该做的是,也跟麦克阿瑟一样,在赫尔唛 长期支配控制的独占市场上构筑桥头堡。如不能确保桥头堡,则美国贺卡公 司依然是二流企业。
这家公司另有一个问题,跟麦克阿瑟当时所面对的问题一样,当决定打
入独占色彩浓厚的大宗市场时,他们担心成为自己公司基地的市场——即己 军的“釜山阵地”——会失去,害怕会因赫尔唛的反击而被击溃。
首先,美国贺卡公司知道必须在中低级的贺卡商店和廉价商店巩固属业
界第二位的地位。如果巩固了这个地位,将可阻止对本公司根据地的奇袭攻 击。
但这样还是不够。必须让人留下印象什么的,好让大家能记住美国贺卡
公司的名称。 美国贺卡公司所要解决的问题,比麦克阿瑟的还要难以处理。麦克阿瑟
知道敌人在什么地方。美国贺卡公司却不知道该怎样做才能突破战线,让一 般大众留下强烈的印象。
美国贺卡公司最后采用的作战行动虽然没有使用声东击 西策略,但却发挥了巧妙而明智的经营管理。那就是:推出深深留在一
般大众眼里而萦绕不去的产品。这家公司开发的,不是比其他竞争公司还要 好的贺卡,而是与贺卡有关但完全不同的产品——名叫草莓酥饼的小玩偶。 麦克阿瑟选择因潮差、要塞、海堤等而被认为“不可能进攻”的仁川为 桥头堡,实在值得玩味。而美国贺卡公司也从处理惯的贺卡领域向外迈出,
挑选开发小玩偶这种“不可能的事”,来构筑桥头堡。 草莓酥饼小玩偶头戴粉红色的童帽,身穿镶有圆点花纹和草莓图案的西
服。美国贺卡公司把这商标的使用权授予各种厂商。草莓酥饼人偶出现在任

何场所,并被印在各种产品上。美国贺卡公司拜这草莓酥饼之赐,一举成名。 突破口一开,恰似麦克阿瑟切断北朝鲜军补给线那样,美国贺卡公司因
攻入赫尔唛的阵地,而转为追击战。 美国贺卡公司针对百货公司和高级服饰店,增列广告宣传预算。大幅增
加电视节目和电视广告,除卡片和玩偶外,还扩大宴会用品的货色。 如同麦克阿瑟在扫荡战中的追击,美国贺卡公司使产品多元化,从当初
的贺卡业界远远扩大了战线。 美国贺卡公司的“登陆仁川”进展由销售额的数字充分显示出来。60 年
代,赫尔唛占有贺卡市场的 5O%。1984 年,这家公司的市场占有率绵小为
37%。60 年代的美国贺卡公司等于零,但在 1984 年竟至占有了市场的 28%! 虽然还未赶上赫尔唛,但已在急起直追中。
  面对不按牌理出牌的竞争对手,赫尔唛不得不重新检讨它的行销战略。 这家公司开始生产以前不大去碰的低价位卡片。它缓和了中产阶级取向的传 统态度,以再婚夫妇为对象,推出更轻松的“给妈妈和她先生”及“给爸爸 和他夫人”的卡片,同时还扩充到阳光地带住民的“西部式”卡片,以及画 有温驯糜鹿在槲寄生树下吻贺耶诞节图案的有点俏皮的贺卡。而且,甚至制 出“衬衫下摆”这种小动物形象标志,跟草莓酥饼玩偶唱对台戏。这是住在 中空树木的动物们身穿 T 恤,尾巴露出来的设计图案。广告预算增加两倍, 扩大在杂货店和廉价商店的贺卡销售,并拟妥计划准备扩充到 CATV(有线电 视)广告、节目制作、电脑软体,甚至直播卫星。虽然这样,赫尔唛的市场 占有率仍降低了 17 个百分点,面美国贺卡公司的占有率,却从零发展到几近
30%。
  前面所举的实例显示,企业把作战行动的原则应用在商场上,就能充分 发挥独创性及其本身拥有的战力,击败竞争对手,扩大市场占有率。
  
            谋略三排除万难


欲“渡人世”,须有心超“渡”大事。 理性探微:当你面临险处、难关等紧要关头时,必须全力以赴。如果能
够渡过难关,将会海阔天空,有助于状况的展开,接下来就会一帆风顺。相 反地,如果挫败的话,就会连连败退,而陷于万劫不复的泥沼中。当然在这 关键处,要施展气力并不容易,所以要“拼死以赴”。
  的确如此。以排球赛为例,如果双方实力相当,你来我往,有时甚至转 移了十数次的发球权,都很难得分。这便是面临了所谓的“难关”。
  如果预测“这个时候能抢先获得一分,就可以赢得这一局球”,其结果 往往是不出所料。换句话说,只要能突破僵局,渡过难关,就可改变战况; 甚至,就可掌握整个胜败。
  因此,在关键时刻,绝不可松懈,死也要熬过去。而所谓的杰出人物, 其之所以杰出,就因为在关键处能不惜拼死以赴。如果这时轻敌懈怠,认为 “要赢回这区区一分,岂不容易”,那么往后你可能费尽全力,也很难取得 这一分。在关键之时,这区区一分,很可能就是强心剂或致命伤,如果失了 分,接下来就没戏唱了。
  
兵战:迎向难关,丰臣秀吉绝处逢生


而平民英雄丰臣秀吉也是一个明证。 当织田信长横死于本能寺之时,秀吉正对高松城发动水攻,与前来救援
的 3 万毛利军对峙。 秀吉接到噩讯,愕然跌坐在地,接着放声大哭;一方面是为了疼爱自己
的主子之死而悲伤,另一方面则以为自己从此完了。而当时毛利军正好提出 和谈的要求,主要是因为毛利军只得到织田信长亲征的情报。如果毛利军知 道信长身亡的消息,一定会转而发动攻势;此外,明智军也会从背后胁迫而 至;而以前一直服从信长权势的各诸侯会采取什么行动,也不得而知了。秀 吉面临了强大的毛利军,动弹不得,不久他的军队可能会在孤立的情况下, 受到四面八方的攻击而溃败四散。
  对秀吉来说,这是最重要的生死关头。在牵一发而动全身的紧张时刻, 他使出浑身解数,所做的决策令人拍案叫绝。为了捕获通风的毛利军密探, 他快速截断陆路、水路,一面展开戒备,一面重提和谈之事;为了不显露弱 点引起对方怀疑,还要求高松城主清水宗治切腹,其他的条件则甚为宽大。 于是和谈成立,秀吉立即撤退,其行动迅速如风,演出战史上赫赫有名 的“大返中国(日本地名)”之行。两天后,回到姬路城;第四天则进入尼 崎。撤退后才一周,就在山崎与明智军会战;费时一日将其击灭。此外,他 还留心四方动静,策动近邻的诸侯反对明智。这段期间真可谓临渊履冰,战
战兢兢。
  秀吉终于得以超“渡”,掌握了自己的将来。假设秀吉先和织田家的头 号家臣柴田胜家,或同盟的德川家康展开复仇战,他的前途必然没有如此顺 利,更无法取得天下。
在社会生活中,一生难免有二三次会面临关键时刻或紧要关头。这个时
候如果轻易妥协、气馁,或任凭摆布,人生必将转入黯淡。不管再怎么苦, 都要尽全力超“渡”。

商战:一念之差,青井忠治终获成功


  “如果当时逃走的话,我大概就一事无成了!我的一生将和现在完全不 同,可能会沉寂许多。”
“0101(商店名称)”丸井创业者青井忠治感怀往日时,如此说道。 忠治一离开高冈工艺学校,便就业于东京新宿的“丸二商会”,这是一
家家具分期付款贩卖店。忠治以家具修护人员的身份进入公司,原本以为会 和一般的职员不同,而当个高级干部。没想到却被当做学徒看待,早晚任人 差遣。而且,丸二商会被爱媛县出身的人把持着,店员尽是一些小学毕业的 人。忠治是富山县出身,再加上刚从学校毕业,所以被排挤得很厉害,经常 受到欺侮和作弄。
  忠治每日饮泣,心想“我怎么会进入这种鬼公司,简直是地狱!”他在 写给堂兄夫妇的信中也曾说:“不如死了好!”由此可见苦不堪言。
  他曾想过要逃出这个地方,也曾气馁地以为“这就是人生!”而想混日 子了事。但后来又想,这是他人生当中最大的“关”,于是决定咬紧牙关、 全力以赴,使自己成为“店里最顶尖的人物”。他说做就做。
  有一天,忠治毛遂自荐要做收款的工作。收款工作一向吃力不讨好,人 人敬而远之。别人也乐得说:“是吗?那就拜托你了!”忠治就这样出门了。 但是,到了晚上他仍然没回来。店员们都纷纷议论说:“忠治这家伙一定卷 款潜逃了!”“外人(外县市)信不得!”一直到店员都上床之后,忠治才 回来。他表示“有一些地方很难收,跑了三趟才收到钱。”主管听了大为吃 惊。因为催款这档子事就算是资深老手,跑十家也未必能收到十家的款。可 是,忠治第一次收款就全部收齐,这当然引起大家的注意。
由于忠治十分卖力,店员们也没什么话说了。社长等人对他的期待也越
来越大。忠治在“过关”之后,接下来便一帆风顺。进入公司的第 5 年,忠 治晋升为最高干部,不久获准独立另开分店——“丸二商会中野支店”。当 时,他才 28 岁。
相扑选手二子山亲方(初代若乃花)曾如此说道:“面临重要关键时,
最重要的就是拼死克服它,除此之外别无他途。因为这关头如果失败,就会 掉进绝望的深渊中。这时再怨天尤人或自怨自艾,为时晚矣!”
人生就是战斗,面对重要的难关挑战时,惟有拼死克服一途。只要能够
“过关”,一切就海阔天空。

谋略四定准目标


  他只欲喝一口酒。酒到唇边突然想到酒对肝有害,对胃有害,对脾有害, 对肾有害,对性有害。结果他无法断定喝还是不喝。洞悉一切便无法下决断。 理性探微:依军事课本的说法,在战争的原则中成为主要支柱的是:目 标的原则。军事的终极目标,在于击灭敌人的军队,从而击溃敌人的战斗意
志和战斗力。 在军事用语上,目标通常以“任务”(使命)来表现。任何一个军队,
任务都由指挥官对其麾下各部队命令的形式来传达。各个任务,往往与一个 部队、一个司令部或整个国家的目标息息相关。
  然则,最后击破敌人的部队,挫败敌人的战斗意志,这个坚定不移的原 则必须坚决达到。如果使典型的军事目标与典型的商业目标成对比来运用的 话,将容易导致事情更加混乱,而且有修正的必要。
  在军队,“目标”一词,通常严格下定义,不容做广义解释,可是,甚 至在极常见的战况之中,要分辨真正的目标,有时候却不容易。翻开战史, 常可看到这样的事例:仅击破敌军,挫其战斗意志,并非军事目标。
  自古以来,战斗的目标通常在于占取地理上有利的位置,或阻止对方占 取地理上比己方有利的位置,现在也是如此,但有时候这种解释也并不正确。 比如说,战争的目标在于开拓通商路线,确保原料,在这种情形下,占取地 理上优势地位,未必能说是真正的目标。
军事的征服,不一定在确定地理界线时即告结束。居民的迁移和整个社
会的残破,有时是军事行动所导致的结果。社会的残破,有时与本来的战争 目标毫无关系。有太多的战争中的战例造成了大面积的伤残和破坏,但却与 军队突破或通过某一地点的主要目的决然不同。
战争的目标之一是,征服敌人迫使其无条件投降。另一种形态是,以操
纵贸易、农业、水利权(waterright 航行及用水)等特定的条件和权益来征 服敌人。
19 世纪的名将兼军事战略家克劳塞维兹认为,战争对国家利益而言为必
要的手段。克劳塞维兹留下一句名言,他说:“使敌人意志屈服乃是战争的 目的。”
策定作战计划时,必须明确决定想用战争达成什么,这当中又想要获得
什么。前者为目的,后者为目标。基于这个基本思想,订定所有方针,决定 手段的范围、能量(战力),规定各个行动。
  歼灭敌方的野战军之后,占领敌方首都才能媾和。只要敌方野战军存在, 占领敌方的领土或首都,都不能结束战争。因此,先击灭敌方野战军,再占 领其首都!
  目的和目标不可混为一谈。目标是为达成目的的当前所欲完成的指标。 上班族的目的是获取高薪,改善生活,目标则是增加公司的利益。如果公司 的目的是一年赚取 1 亿元的利益,今天的目标就可比喻是生产 3000 个商品。 订定计划最重要的是确立目的和目标,实行计划当中,想修正计划以适
应现实状况时,必定要回想最初所定的目的与目标,这是很重要的。 一国的作战计划,是集合该国最优秀的智囊团,绞尽脑汁,投注时间才
研商出来的长期计划。然而一旦开战,军队进出国境附近之际,往往不得不 立即修正或变更。战史就显示了这个事实。

  经营者也应该确立长期计划(作战计划)。然而像如果经济情势的转变 趋于激烈,10 年的长期计划,可能在 10 个月后就得做大修正。虽然这是实 情,长期计划还是必要的。
  不能决定的事情,不可勉强决定。将来的事只要决定大致的方针即可, 现在要决定细微的事项,只会徒劳无功。何况立刻做大的变更,也会失去部 属的信赖。
  有人认为“所有条件未齐全之前,不可订定计划”,这种观念有待商榷。 学者和技术者便容易犯下这种缺点。就如“情报有四分之三是不明确的”。 在现实上,通常条件不明的情况下,事态却一分一秒地进展着。等到全部条 件都明朗时,已经失却时机了。我们必须在条件未齐备之前做判断、下决定。
下决定之前,想要完全洞悉一切的人,就无法下决定。 所谓好的经理人,是指能安然忍受暧昧事物的人。 但是,却不能说既然条件无须齐全,就全凭直觉,毫无计划地行事,这
便缺乏科学精神了。我们应该使用“兵法的数学”。 兵法的数学即代数。它不像算术,一开始就想求出答案,而先做出含有
未知数的方程式,然后再努力搜集情报,逐次将未知数换成已知数。也就是 说,长期计划应该是时间性连续的东西,应该因当时的状况,不断修正、补 充。
因此,延长时间对被征服者较征服者有利。
  反观经营方面,不管工作做得再漂亮,最后如果不能获取利益,就不具 任何意义。对职员的评价,必须看他所做的事情最后对公司有何贡献。
《战争论》中有一句切不可忘的名言:“名将的价值不在于名战,而在
于他能否达成目的。” 在战场上,一开始就明确知道敌人在哪里。在商场上,则往往不知道敌
人是谁,有的甚至认为没有敌人存在。在许多情形下,由企业本身来选择谁
是敌人。产品和服务的市场,通常范围非常广泛,竞争上彼此各具不同优缺 点的产品,何只几十种。
在市场竞争的企业有大有小,干劲十足的企业可以攻击的公司对象有三
个层次:
1.规模小于自己的公司
2.规模同于自己的公司
3.规模大于自己的公司 当选择一家或数家规模小于自己的竞争对手为攻击目标时,企业指挥官
可以彻底打击对方,或与其他竞争对手联系,使成为攻击目标的公司渐渐衰 弱,进而加以吞并。
  当选择与自己同等规模的竞争对手为攻击目标时,企业决策人必须找出 对方处境上明显的弱点。竞争对手也可能行销不顺利,也可能产品已不受市 场欢迎。另一方面,优势较强的企业决策者,在企业竞争的决定性阶段,必 须肯定竞争对手不具有足以击倒自己的财力。
  当选择在市场上独占鳌头的公司为竞争对手时,企业决策者必须明白自 己正在进行一场危险性极大的游戏,虽然如此,这种战略如能将竞争行为给 以巧妙而正确的实施,则可以扩大市场,并带来很大的利益。
  
兵战:连布四阵,克拉克仅取蒙地喀昔诺


  由“目标”原则扮演主角的蒙地喀昔诺(MonteCassino)之战,于第二 次世界大战中在意大利战线发生。其终极的战争目标是,使希特勒崩溃。此 即表示要攻入欧洲要塞,把纳粹的领袖埋葬在战壕之中。
  在这条战线上,许多屋宇化为废墟,丧失了许多人命,到处呈现无数悲 惨的景象。蒙地喀昔诺之战,在最后的目的地柏林与联军之间,不外是自然 和人类设下的障碍物,而在人们的记忆之中,这是为一个战争目标而战的、 近代史上最激烈、损害最大的一场战役。
  在北非的激战中,第二次世界大战战线转移到意大利,盟军由西西里岛 沿海岸前往罗马,进而趋赴德、法两国,一面继续苦战下去,一面缓缓挥军 北上。当意大利向盟军投降时,德军立刻掌握指挥权,将意大利置于占领下。
  从 1943 年到 1944 年的冬天,美军和英军由意大利的西海岸北上,前往 罗马。在通往罗马的路上,德军在那不勒斯(Naples)设下格斯道佛防线
(Gustavline),准备过冬。形成这道防线中心的,是坐落于峻峭断崖上, 可上溯 6 世纪的圣本笃(St.Benedict)派一座古老的修道院。
  这座修道院虽然成为蒙地喀昔诺之战的表征,但跟横阻在进攻的盟军前 面的可怕自然障碍物比较起来,它根本算不得什么。“蒙地”是山岳的意思, 喀昔诺是平地拔起 500 公尺峭壁上的山——更正确的说是高地。这巨大断崖 的山麓,有一个以山名来取名的市镇——喀昔诺镇。国道 6 号与公路(罗马 时代的喀昔纳利街道)通过镇内,在断崖这一边向左急转,迂回约莫 1.6 公 里,然后通过风光明媚的莉绿(Lire)溪谷、再度转向罗马。
由东南方位向蒙地喀昔诺接近的道路,是平坦的平原,殆无遮蔽物防扩
炮火的攻击。第勒尼安海(TyrrhenianSea)岸上,绕过喀昔诺镇的国道 7 号公路 (古时候的亚匹安街道 Ap-pianWay),跨越加里葛利阿诺河
( GariglianoRiver )而行。加里葛利阿诺河是莉绿河和拉匹度河
(RapidoRiver)汇流而成的河流,拉匹度河流经喀昔诺。 军队如要向北进入这个地区,则喀昔诺为可怕的障碍物。
·第一,道路跨越拉匹度河。河宽仅 18 公尺,但水深却有 2.7 公尺,无
法涉水过河。而且两岸又形成高约 1 公尺到 1.2 公尺的悬崖。流水一如其名
(在意大利语中的 Rapido 意即“急流”),十分湍急,以时速约 13 公里的 速度流过。
·其次的问题就是喀昔诺镇,它已落在德军手中。市区与其说是平民居
住的市镇,不如说已是德军的前哨阵地。
.第三个难关是俯临溪谷的断崖,在那上面设有炮座和监视哨。
·修道院本身可能也已经被德军利用为炮座和监视哨。 在克拉克(MarkWayneClark)将军指挥之下,盟军为攻下喀昔诺而拟定
了从三方面发动猛攻的作战计划。1944 年 1 月 17 日,英军第十军团涉加里 葛利阿诺河而过,转至内陆,威胁由喀昔诺西、北向莉绿溪谷接近的道路。 三天后,美军第二军团在喀昔诺南方涉过拉匹度河,冲入莉绿溪谷。同年 1
月 20 日,自由法兰西义勇军由右翼通过山岳地带,要与来自左翼的英军会 合,而开始两翼迂回作战。要制压高地,由东方的最右翼攀登而上,比由喀 昔诺镇中心爬上去,可要轻松多了。
这是相当于“OneTwo”攻击中 One 的部分。相当于 Two 的攻击,还包括

对敌军的奇袭。正可谓古典的、采迂回运动的登陆作战,预定在罗马南方 56 公里外,位于喀昔诺西北方的安济奥海滩(AngioBeach)登陆。
  安济奥是张王牌。为了转移主力部队对安济奥攻击的注意力,计划中也 配合一项佯动战术,隐瞒德军的耳目。
  左翼的英军好不容易才渡过加里葛利阿诺河,却在那里碰上了德军四个 师团的预备队。在右翼,自由法兰西军以迂回行动深入山岳地带,但在到达 峰顶附近的平地时,遭到抵抗,只好后撤。因此未能到达战线的中央部。中 央部的美军,在喀昔诺南部难以渡过拉匹度河。
  最初投入的一个师团被击退。第二个师团与自由法兰西军联手采取迂回 行动,逼近修道院,但遭到德军强有力的反击而退却。
  在安济奥,德军受到突袭。凯赛林(AlbertKesselring)元帅在美军登 陆安济奥两天前,预料喀昔诺会受到攻击,而从安济奥地区移两个战车师团 过来备战。可是,登陆的美军部队却不知道这个事实,为准备 1 月 30 日预定 的前进,而把时间耗在巩固宽 24 公里,从深 11.2 公里的桥头堡上。
  然而,在那之前,德军在喀昔诺击退盟军之后,折返安济奥,开始对桥 头堡发动猛攻。
于是,喀昔诺的第一战,盟军这一方终告失败。 关于喀昔诺第二战的作战计划是,第一战由美军负责对中央部的攻击,
仍持续下去,并使其变得更加周密。其构想是,从北方和东南方同时进攻,
夹击喀昔诺。接着,当美军控制山顶,以此为据点时,由印度师团(英军) 攻击修道院及修道院所在的山丘,再从山坡往东南方向下去,到达国道 6 号 公路,而确保此地。
与此同时,纽西兰师团(英军)沿着铁路从那不勒斯向罗马进击,占领
德军已筑垒设防的喀昔诺南方约 1.2 公里外的车站。这两项攻击成功的话, 喀昔诺将受到夹击。纽西兰师团和美国第一机动装甲师团将冲人莉绿溪谷。 不过,为了削弱德军死守的蒙地喀昔诺山顶和修道院(有一部分人认为 德军也据守修道院)所做的抵抗,在攻击准备的阶段下了一个决定:如有必
要的话,炮击修道院,使其化为一堆瓦砾。
  2 月 15 日,对修道院发动攻击,修道院彻底遭到炮火轰击。可是,那里 没有德军戍守。修道院遭破坏后,德军立刻折回这座废墟,筑防御工事。盟 军的情报部队却无法证实修道院是否已筑垒设防。
战争一开始,纽西兰部队便成功地渡过拉匹度河,到达铁路的车站,但
在那里遭到强有力的抵抗,而被击退。在山岳地带,廓尔喀(Gurkha)兵、 拉其普特(aRajputs)兵及皇家萨西克斯(RoyalSusseX)师团(三者皆属英 军),沿着称之为蛇头脊(SnakeheadRidge)的棱线接近修道院,但从蒙地 喀昔诺高地山
顶附近,遭到激烈的交叉炮火,攻击终告失败,落荒而逃。 于是,喀昔诺的第二战,在 2 月 18 日结束。 喀昔诺的第三战是,由北方分三路攻击。被分为三支的攻击部队,将分
别通过三条通往喀昔诺镇和修道院山丘的道路而行动。纽西兰部队攻击介于 喀昔诺镇与修道院之间的隘道。印度师团猛袭山腹。美军则作为预备队殿后。 这次盟军决定对据守喀昔诺镇的德军加以轰炸,以削弱它的力量。在历
经 4 小时的轰炸下,喀昔诺镇化为灰烬,继而开始从三方面发动攻击。这次 作战,为排除来自重要军事据点的抵抗,而把喀昔诺从地图上划掉。

  第三战因天气恶劣,延缓了数周才开始,士兵简直生活在泥、水之中。 有时候化为冰雪、沁入心脾的雨、雾和冷冽,让人躲也躲不了。
  3 月 15 日早上,天气难得放晴,美国及英国的轰炸机出动约 500 架,在 长达 4 小时内投下 1000 吨以上的炸弹,彻底轰击喀昔诺。继空中轰炸之后,
600 门野战炮开始炮击。喀昔诺终于化为灰烬。 由战车部队带领冲入瓦砾中的纽西兰师团,遭到躲在蜂窝般的地道中戍
守的德军激烈抵抗,耗了三天三夜才到达卡斯尔山。印度师团占据了汉古曼 兹山,但遭到强有力的反击、3 月 24 日不得不放弃这座小山。
这样,喀昔诺的第三次战役,也完全无法达成目的,而终告失败。 正面攻击失败。从两翼的迂回攻击失败。突破作战也告失败。因此,这
回决定改变战略。这次的作战计划,由四个不同的行动组成。 波兰部队切断修道院高地和北方的联络,使德军陷于孤立。
  ·英军在喀昔诺之北渡过拉匹度河,把国道 6 号公路切成两段,阻断喀 昔诺西侧的联络。
·法军渡过加里葛利阿诺河,溯莉绿河而上,冲入莉绿溪谷。
  ·美军从法军的左翼渡过加里葛利阿诺河,沿着奥兰西亚山脉向西北前 进,而进入莉绿溪谷。
不过——这个作战计划的真正要点——决定故意发动假攻势,不让对方
知道作战行动的意图。也就是说,要让德军方面信以为盟军即将展开大攻势 的地方,不是喀昔诺,而是持续数周战斗仍未了结的安济奥。
这个欺敌作战,将分两个阶段实施。第一阶段,让英军第八军的部队在
极机密下从意大利东海岸移往喀昔诺战线,以便增援。最重要的是,英军是 否能够阻断国道 6 号公路,而使喀昔诺镇陷于孤立。成为整个作战关键的英 军这项行动,由于德军未能发现第八军已侵入这个地区,大致可获成功。
第二阶段是,对德军耍诈,让他们以为攻击目标是安济奥。美军的一个
师团,为要接受严格训练以备突破作战,而被遣返沙菜诺一那不勒斯
(salerno-Naples)地区。这种动向将全部通过意大利人的通报者,向德军 方面逐一报告。指定到运输船队的乘船地点,在过往那个地点的各条道路上, 竖立印有加拿大军枫叶纹章的路标。故意发出假通讯联络,让德军方面的监 听员信以为有两个师团奉命充当登陆部队。在那不勒斯港,英国海军进行强 袭登陆作战训练。登陆用舟艇集结在这个地区,空军反复在契维塔
(Civitavecchia)海岸上空做侦察飞行,引起居民的好奇心。
  从 5 月 11 日到 12 日的午夜中,在凌晨零时的 1 个小时前,盟军 2000 门野战炮一齐开炮,开始对喀昔诺的德军据点猛轰。英军和波兰人部队开始 攻击。这次奇袭无懈可击。德军完全措手不及。
  联合作战下猛袭的重压,再加上英国第八军在极机密中完成战斗部署, 德军因而失利。到了第二天,兵力的悬殊发挥了作用。德军的右翼退却。突 然,一支新锐部队——来自摩洛哥的法军阿拉伯籍部队,踏上山岳地带,逼 近修道院的废墟。
  在莉绿溪谷,德军也节节败退。5 月 16 日,英国开始渗透作战,在修道 院的南方切断国道 6 号公路。加拿大军穿过英军旁边,又继续前进。波兰人 部队继续进行攻击。市内的扫荡到 5 月 18 日早晨才告结束,波兰国旗飘扬在 化为废墟的
修道院上空。
商用战典——西方兵法与经营谋略的下一页
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